现代企业生产计划管理.pptx

第六章;本章主要内容;第一节;一、现代企业生产计划管理的重要性 二、现代企业生产计划管理的特点;（二）现代企业生产计划管理的侧重点 ;二、生产能力及其核定;* 生产能力分类 1、正常生产能力： 在一定的资源条件下经济效益最佳时的生产能力(最优生产能力)。 2、最大生产生产能力：在市场需求急剧增加或为赶工满足紧急交货期的情况下，能够达到的最大生产能力。 ;*生产能力的决策模式和选择策略 1、决策模式; Ⅴ：最理想的情况。 Ⅵ：临时外协或加班加点，不要盲目扩大生产能力。 Ⅶ：当前应抽出力量进行技术改造，职工培训等，也可承接临时 外协和提前准备。 Ⅷ：早作准备，在完成当前任务的同时，挤出力量进行技术改造 和职工培训。 Ⅸ：采取措施扩大生产能力。 ;1、设备生产能力的核定： 单一品种的条件下，设备生产能力的计算公式为 M=S*T*E M---设备台组的生产能力 S---设备数量 T---设备有效工作时间 E---单位设备的单位时间产量定额;2、全企业生产能力的核定： 核定个环节的生产能力后，通过综合平衡,最后确定企业的生产能力。 综合平衡包括两个方面:①各基本生产车间能力的平衡; ②基本生产车间与福辅助生产车间及生产服务部门之间的能力平衡。 ;能力;*调整生产能力的方法： 加班加点； 增加人员、设备； 提高工作效率； 更改工艺路线(负荷转移)； 增加外协处理等。;第二节;一、产品出产进度计划;二、日程计划;甘特图;;;三、生产能力计划;四、人员计划;第三节;1、品种的确定（多品种生产决策）;2、产量的确定;;多品种生产计划例题;;第四节 订货型生产计划的制定;第五节 收益管理原理;了解一下几个内容