现代企业管理3企业战略管理.pptx

现代企业管理课件 第三章 战略管理第三章　战略管理本章的主题是：战略的概念和层次企业内外部环境分析选择各种不同类型的企业战略战略制订与战略实施之间的关系现代企业管理课件第三章 战略管理第一节　战略管理概述一、战略的概念 二、战略的构成要素 三、战略的特点 四、战略的层次 五、企业战略管理过程现代企业管理课件第三章 战略管理第一节　战略管理概述一、战略的概念企业战略是以企业未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势做出的有关全局的重大筹划和谋略。 第一，企业未来的生存和发展问题是企业制定战略的出发点和归宿。 第二，战略应为企业确定一个长期的一致的目标。 第三，企业战略应是在经营活动之间有目的有意识地制定的，它应能适应环境变化所带来的挑战，同时也能利用环境变化所带来的机遇； 第四，战略的实质在于帮助企业建立和维持持久的竞争优势 现代企业管理课件第三章 战略管理第一节　战略管理概述 二、战略的构成要素 一般认为，企业战略主要包括以下4个要素：（一）经营范围（二）资源配置 （三）竞争优势 （四）协同作用 现代企业管理课件第三章 战略管理第一节　战略管理概述三、战略的特点 （一）全局性 （二）指导性 （三）长远性 （四）竞争性 （五）稳定性 （六）风险性 现代企业管理课件公司战略经营战略职能战略第三章 战略管理第一节　战略管理概述四、战略的层次 图6-l 企业战略的层次 现代企业管理课件战略分析战略选择与评价战略实施及控制第三章 战略管理第一节　战略管理概述五、企业战略管理过程一个完整的战略管理过程大体可分解为三个阶段，即：战略分析阶段、战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。 现代企业管理课件宏观环境行业环境竞争环境内部环境第三章 战略管理第二节 战略环境分析 企业的环境可分为四个层次，即宏观环境、行业环境、竞争环境以及内部环境。前三种环境也可统称为企业外部环境。 现代企业管理课件第三章 战略管理第二节 战略环境分析一、宏观环境分析（一）政治与法律因素（二）经济因素（三）社会和自然因素（四）技术因素现代企业管理课件第三章 战略管理第二节 战略环境分析二、行业环境分析（一）新进入者的威胁（二）供应商的讨价还价能力（三）买方讨价还价能力（四）替代品的威胁（五）现有竞争者之间的竞争程度现代企业管理课件第三章 战略管理第二节 战略环境分析（一）新进入者的威胁行业的新进入者通常会给行业内的原有企业带来很大的威胁。进入障碍的主要来源有： 1．规模经济2．产品差异化 3．资金需求 4．转换成本 5．进入分销渠道 6．与规模无关的成本劣势 现代企业管理课件第三章 战略管理第二节 战略环境分析（二）供应商的讨价还价能力在以下情况下，供应商有较强的讨价还价能力：1．供应掌握在少数几个公司手中，供应行业的集中化程度高于购买商行业的集中程度。2．没有很好的替代品供应。3．对整个供应行业来说，这个行业中的企业不是它们的重要客户。4．供应商的产品是很重要的生产投入要素。5．供应商的产品已经给企业制造了很高的转换成本。6．供应商前向整合，进入企业所在行业的可能性很大 现代企业管理课件第三章 战略管理第二节 战略环境分析（三）买方讨价还价能力在下列情况下，购买商有较强的讨价还价能力：1．买方购买了行业产出的一大部分。2．从这个行业购买的产品占买方成本的很大部分。3．它们能够不花费很大代价就转移到其他的产品。4．行业产品差别不大或者说标准化，并且买方后向整合进行行业的可能性很大。现代企业管理课件第三章 战略管理第二节 战略环境分析（四）替代品的威胁一般来说，如果顾客面临的转换成本很低，或者当替代品的价格更低，或者质量更好，性能相似甚至超过竞争产品时，替代品的威胁就会很强。 现代企业管理课件第三章 战略管理第二节 战略环境分析（五）现有竞争者之间的竞争程度在如下情况下，现在企业之间的竞争会变得很激烈：1．行业内有大量或均衡的竞争对手。2．行业增长缓慢。3．高的固定成本或库存成本。4．行业的产品没有差别或没有行业转换成本。5．行业中的总体生产规模和能力大幅度提高。6．竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。7．行业对企业兴衰至关重要，而且取得成功的可能性大，那么行业中企业之间的竞争就会更加激烈而反复无常。 现代企业管理课件第三章 战略管理第二节 战略环境分析三、竞争对手分析1．竞争对手的长远目标。 2．竞争对手的现行战略。 3．竞争对手的假设。 4 ．竞争对手的能力。 现代企业管理课件第三章 战略管理第二节 战略环境分析四、内部环境分析（一）资源资源是指被用于投入企业生产过程的生产要素。如资本、设备、员工的技能、专利、财务状况以及经理人的才能，这些都可以被看成资源。 （二）能力能力来源于资源的有效整合。同时它也是企业核心竞争力的来源。价值链是企业用于分析企业能力的有