现代企业组织管理分析.pptx

;企业组织演变轨迹图;案例：某公司战略白皮书带来的----战略转型与组织再造;依靠管理目的,在持股模式中有33个不同的管理理念;适当的管理理念依靠管理要求的领导程度;管理模式显示不同的组织特性;组织和战略步骤的历史发展;企业增长和强迫的组织调整;提高企业增长确实有朝着分散的历史趋势;在企业环境的猛烈变化意味着： 总部需要新的核心能力和过程以及新的角色观念;从一个价值增加观念的企业功能的来历;对总部创建”集团价值”有用的功能和管理技术;朝着在第一管理层结构的集团特定调整的趋势;典型争论赞成和反对结构范例;方法基础:基于战略的组织接近组织设计 (SBO);确定管理观念之后,有5个核心问题来决定企业总部的组织设计;问题 1: 哪种管理和组织单元结构对执行企业战略是最适合的?;问题 2: 哪种总部功能和职责是必要的?;比较分散和集中组织;一个企业总部必须承担实质的核心功能;在分配中央功能时,在核心功能和选项功能之间有区别;;案例：企业功能的平均大小;问题 4: 如何在企业集团中确保管理和合作?;一个组织单元自治原则上表现为一个成本,利益或投资中心;企业总部功能设计的清单;; ;大区高级行政总监;组织和岗位设计中的一些原则; 辅助剥离; 企业流程重组BPR：集中一贯制的导入;;公司领导;一轧甲班;