施工现场质量管理检查记录..docxVIP

现场质量治理制度,就是质量治理体系得一部分,必需有具现场质量治理制度反映施工单位得现场治理水平体得治理制度 ,检查时应重点检查以下内容:一、技术交底制度,项目技术部编制有针对性得施工组织项目部应坚持以技术进步来保证施工质量得原就设计 ,积极采纳新工艺、新技术,针对特殊工序要贬值有针对性得作业指导书或施工方案；每,工长对各个班组长得技术交底,班组长个工种、每道工序施工期前要组织进行各级技术交底对操作工人得交底；二、材料进场检验制度,并从列入得供应商中选购材料、项目部应建立合格材料供应商得档案构配件与设备得质,同时量承担相应得责任；材料进场必需进行材料产品外观质量得检查验收与材质复核检验要检查厂家或供应商供应得“质保书”文件 现场质量治理制度 ,就是质量治理体系得一部分 ,必需有具 现场质量治理制度反映施工单位得现场治理水平 体得治理制度 ,检查时应重点检查以下内容 : 一、 技术交底制度 ,项目技术部编制有针对性得施工组织 项目部应坚持以技术进步来保证施工质量得原就 设计 ,积极采纳新工艺、新技术 ,针对特殊工序要贬值有针对性得作业指导书或施工方案；每 ,工长对各个班组长得技术交底 ,班组长 个工种、每道工序施工期前要组织进行各级技术交底 对操作工人得交底； 二、 材料进场检验制度 ,并从列入得供应商中选购材料、 项目部应建立合格材料供应商得档案 构配件与设备得质 ,同时 量承担相应得责任；材料进场必需进行材料产品外观质量得检查验收与材质复核检验 要检查厂家或供应商供应得“质保书” 文件 ,不合格得材料不得使用在工程上； 、“ 准用证”、“ 检测报告”、“出厂合格证明”等有关 三、 样板引路制度 ,通过不断探究 ,积存必要 施工操作时要留意工序得优化、 工艺得改进与工序得标准化操作 得治理与操作体会 ,提高工序得操作水平、操作质量；每个分项工程或工种 (特殊就是量大面 广得分项工序 )都要在开头大面积操作前做出示范样板 ,包括样板墙、 样板间、样板件等 ,把标准实物化 ,统一操作要求 ,明确质量目 标,以及向用户做出承诺； 四、 施工挂牌制度 ,注明 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等施工过程中要在现场实行挂牌制度 治理者、操作者、施工日期 ,并做出相应得图文记录 ,作为重要得施工档案储存；因施工现场 不按规范、程序施工而造成质量事故得要追究有关人员得责任； 五、 1、 2、 施工过程三检制度与质量拒绝制度 实行自检、互检、交接检制度 ,自检要做文字记录； 隐藏工程要有工长组织 ,项目负责人、 质量检查员、 班组长检查验收 ,并做成较具体得 ,签字确认； ,否就要追究 文字记录；自检合格后报现场监理工程师与甲方以及有关单位共同验收 3、 分部工程 ,就不准进入下道工序得施工 在三检过程中发觉不合格得分项、 工长与项目经理得责任；成品爱护与工程质量评定 六、 1、 ,削减工 应当像重视施工操作一样重视成品爱护； 项目治理人员应合理支配施工工序 序交叉作业；上下工序之间应做好交接工序、并做好记录； 2、 ,应征得上道工序操作人员及管 如下道工序得施工可能对上道工序得成品造成影响 ,并防止破坏与污染 ,否就造成得缺失由下道工序操作者及治理人员负 理人员得同意 责； 3、 ,即作为工程质量得记录 , 施工企业应按国家有关标准、规范进行工程质量评定验收 也作为工程量核算及操作人员考核得依据；持证上岗制度 项目治理人员与施工人员都必需持证上岗； 没有证书得人员 ,必需经过公司培训后方可上岗施工；特种工必需由国家颁发得上岗证； 质量例会制度 由项目经理组织 ,主管技术、生产及相关科室人员、各班组长参与 七、 1、 2、 3、八、 ,每周对工程组织检查 , 并作例会研讨 , 每次例会都要作会议记录得要批判并限期整改；,印发各科室及有关人员并列出简报,好得要夸奖 ,差各作业班组 ,对当班完成得工作任务自检合格后班组相互检查;工序或班组交接班时要有,心得沟通 ,做出记录 ,上报交接检查 ,发觉质量问题准时订正解决项目技术部；,并组织工人做工艺技术探讨九、月评比即奖罚制度由项目经理组织 ,各班组、 各科室人员参与,每月对工程作一次检查,对作业各班组做出评估 并作例会研讨 , 每次例会都要作会议记录 得要批判并限期整改； ,印发各科室及有关人员并列出简报 ,好得要夸奖 ,差 各作业班组 ,对当班完成得工作任务自检合格后班组相互检查 ;工序或班组交接班时要有 ,心得沟通 ,做出记录 ,上报 交接检查 ,发觉质量问题准时订正解决 项目技术部； ,并组织工人做工艺技术探讨 九、 月评比即奖罚制度 由项目经理组织 ,各班组、 各科室人员参与 ,每月对工程作一次检查 ,对作业各班组做出评 估,对于质量较好得班组 其班组赐予经济罚款； ,赐予嘉奖 ,对于