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案例1项目管理常见问题解决办法 案例1项目管理常见问题解决办法 案例1项目管理常见问题解决办法 《 PMP 项目管理方法论与事例模板详解》 目前项目管理中的问题特别复杂，问题的多样性能够用五彩斑斓来形容，可能是不一而足的。 我们且对一些有针对性的详细问题及其建议的解决方案试试汇总以下： 1、问题一： 如何订正不合理的项目目标？ 问题描绘： 好多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标，这常常是因为销售人员的过分承诺或给客户主动成立或被动接受过高的希望值。 建议的解决方案： 要使项目成功实行，就一定在合同商定目标基础上对项目目标进行再次定义，项目经理需要运用必需的方法在项目管理生命周期内不停去追求客户或用户可接受的最小或最优的目标界限。自然，项目经理一上任就想动项目或合同的界限，明显会简单惹起客户的讨厌。比较好的策略是先在项目实行过程中做出必需的业绩，在与此同时和客户之间成立相互的基本相信。在充足认识客户所在公司的核心需求后，合时取出有理有据的方案一点一点地说服客户调整项目目标界限。 2、问题二： 如何办理用户激烈坚持需要的需求？ 问题描绘： 用户有时很激烈表示需要一个功能，态度很果断，应当如何应付？ 建议的解决方案： 从项目所要实现的业务全局出发，考虑用户这个需求究竟要解决的是什么问题，而后再和用户商讨真切解决问题的方法，这样用户不只可能回收自己的想法，还会成立对你剖析能力的相信。这就