案例解析某汽车制造集团企业流程管理.docxVIP

案例解析某汽车制造集团企业流程管理 案例解析某汽车制造集团企业流程管理 案例解析某汽车制造集团企业流程管理 精心整理 事例分析：某汽车制造公司的公司流程管理 背景概括 A 公司公司前身是 A 公司军工厂， 原厂址在湖南永州 ;1995 年，公司领导看准改革 机遇，抢先改制，并与日本 A 公司技术合作，生产轻型越野车 SUV ，此中高档越野车 冠以 A 公司标志，中低档越野车以 A 公司商标。改制以来，在繁华的市场环境和宽松 的竞争环境中，公司业务发展快速，营收和收益连年景倍增添 ;到 2003 年，公司纯利 从改制前的数百万元上涨至近 6 亿元 ;公司规模同时也快速扩充，现已在长沙市、永州 市、衡阳市、广东惠州市等地已经成立起两大生产基地和四个零零件生产基地 ;现有员 工 5000 多人，是改制前的数十倍。 自 2000 年起，A 公司连续四年进入中国 500 强公司;2004 年， A 公司总部从永州迁至长沙，并于同年在上海主板上市。 但是，跟着市场环境和竞争环境的变化， 传统小公司式的管理方法与日趋宏大的公 司规模和日趋复杂的组织构造之间的矛盾变得愈来愈显然。 过去“在一个院子中干活”时的那种灵巧、灵巧、协调方便的工作模式已经不可以适应公司公司化运作的需要。科学 管理，规范管理，向管理要效益已经提上了 A 公司高层考虑的意识日程。 在这类背景下， A 公司引入蓝凌公司进行公