第八章工作职务设计与人力资源管理.pdfVIP

第八长 工作职务设计与人力资源管理 本章学习目的 1．解释工作职务设计的含义并说明三种基本方式的作用与区别； 2．描述工作时间安排的四种组合并说明各自的优点和局限 ; 3．了解“职业性向理论”的观点与 6 种类型的特征； 4 ．比较配备管理人员时内部提拔与外部选聘各自的优点与不足； 5．掌握组织选聘和配备员工和一般方法和基本程序； 6．说明企业一般从那几个方面考核选聘对象的基本素质和能力结构； 7．名词界定 :工作职务设计、岗位轮换（职务轮换） 、工作丰富化、弹性工作时间、模拟测 试、业绩考评、在职培训； 第一节 工作职务设计与工作时间安排 职务设计就是指组织职能中依照组织的技术要求、 任务性质、 工作人员的才能与特 点，有意识的设计出组织中个工作岗位及每个岗位的任务组合， 以保证组织更有效率的 组合。 一．职务设计的几种基本方式 ( 一）专业化分工与岗位轮换 专业化分工的好