班组长如何提升自身的管理能力.pptxVIP

班组长如何提升自身的管理能力;目 录;班组和班组长;一、班组在企业中的地位和作用 班组是企业的“细胞”，是企业管理的基础。无论什么行业、工种，其共性就是拥有共同劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，包括服务产品。 二、班组管理的原则和要义 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理组织生产要素，利用各种信息，实现按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务指标。;三、班组管理的五项内容 1、人：即对员工的管理。 2、财：班组成本核算、资金流向等。 3、物：生产的管理，物品主要是指生产资料。 4、信息：包括生产进度信息，上级下达的指标，下级反馈意见等。 5、时间：分清主次和轻重缓急，各项活动有条不紊。 四、班组管理十大原则 1、以价值观为核心的原则； 2、关注利益的原则； 3、自我管理的原则； 4、以人为本的原则； 5、全员参与的原则； 6、刺激超越自我的原则； 7、诚信的原则； 8、鼓励创新的原则； 9、实现利益和谐的原则； 10、注重细节的原则。; 双重角色之在员工面前的五大角色： 1、管理者 2、班组长 3、教练 4、变革者 5、绩效伙伴 勇于向下承担责任----个人魄力和魅力提升 双重角色之在直接上级面前的辅助角色： ;承担是发展的加速器 要想有大发展，必须要敢于承担！在领导者眼中，班 组管理者的承担力尤为重要，它代表了班组管理者的能力水 平，也显示了自身的潜力。 承担包含以下三个方面： 毛遂自荐 敢做别人不愿意做的事情 承担得越多，获得的信任越大。;班组长的作用;班组长的基本职能;班组长的基本职能; 技术能力:;有能力,不积极 ;对你来说，企业是个什么地方？;内容 ;管理是什么?;当牛群遭遇狼群你觉得谁会胜？;管理的三层境界;;;班长作为非人力资源的人力资??管理者， 创造的价值不低于其他的管理人员！; ;人力资源管理追求的几个目标;2.让每个人都成为“领导”;3.尽量发挥员工的价值;孙悟空——力量型?? ;猪八戒——?活泼型?? ;沙僧——和平型?? ;; ? 不断选拔、培养人才，从而留住人才人力资源管理的一大任务或目标就是选拔优秀员工，并让这些员工在工作中不断地得到提拔、开发，最终的目的是留住优秀的员工。;【案例分享】;;请阅读小故事 ---- 猎狗的启示猎人与猎狗.doc 请以小组讨论： 阅读这篇范例后作为一名班组长你有何体会？ 每组给出5种以上具体的、实操性强的激励方法（最好结合你的工作情况），并分别登台演说！！！;1;6;答案 得分 题号;内容 ;班组长的常见类型;班组长工作的意识;如何做好班组长工作;班组长工作的基本守则;;如何接受任务？;内容 ;有效的报告方法;报告对象;报告时机;如何报告?;内容 ;如何解决问题;如何解决问题;如何解决问题;总结回顾;谢谢各位聆听！ Thank you！