现政策下医院高绩效管理设计与操作原理.pptxVIP

新医改经典核心课程 勿在期刊互联网发表 《现政策下医院高绩效管理设计与操作原理 _____医院增强构架最大化绩效设计与管理著名医院管理学专家谷歌\搜狗全球华语医院管理首席专家大集团\医院管理首席策划师和操盘手北大、清华、人大、亚洲（澳门）国际公开大学EMBA\MBA实战派客座教授王健康目录绩效增强构架的基本政策和依据为什么要做绩效构架最大化核心设计？50张床位的中外合资医院年补助突破2亿元的战略新医改后医院发展走向和绩效核心点预测27条陈竺部长：医改今年走向与绩效操作设计细节绩效考核小流程五个新的竞争点从绩效着手在大规模展开绩效构架:避免人才群体梯次结构 “阿波罗现象”绩效管理基本理论绩效核心构架:结构、优化和配置一付镇痛良药目录绩效增强构架核心点：效益和工作量韩国E医院绩效SMART模块绩效核心构架:大手笔大绝招大利益绩效设计基本框架绩效构架最大化设计黄金点（魅力14点）绩效构架策划：“大门诊” 绩效运营新买点?新医改绩效管理焦点问题绩效构架最大化设计基本原则:“SMART”特别重要:绩效管理10大核心卖点(实质性操作点)格言： 管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。 沃伦.巴菲特(Warren E. Buffett ):如果不能在30岁以前成为百万富翁,我就从奥马哈最高的建筑物上跳下去. 简历:1930年生,美国内布拉斯加洲的奥马哈市,伯克希尔投资公司,2003年福布斯之首,华尔街誉为当今世界最伟大的投资者. 撒切尔定律:意想不到的情况总会发生,你最好做好准备 绩效增强构架的基本政策和依据陈笠部长称改革试点提高医生收入的6个要要切实履行公共服务职能，满足城乡居民的基本医疗卫生服务需要；要以公共服务最大化的原则去管理公立医院，提高公立医院的运作效率。要充分调动医务人员的积极性。广大医务人员是提高医疗服务的主体，是公立医院改革的主力军、推动者和实践者。要在提高收入上得到体现;要在提高社会认可度上得到体现。绩效构架最大化设计黄金点（魅力14点） 1.医院收支全部纳入预算管理、明确收支范围和标准；2.建立核定任务、核定收支、绩效考核补助的财务管理办法；3.按照当地政府和卫生部门下达给医院的职责任务；4.根据当地政府和卫生部门确定人员编制、严格核定人员编制、工资水平和经费标准；5.明确各类人员岗位职责（详细的岗位说明书）；6.建立人员准入、激励有效的人力资源管理制度；7.建立能进能出的用人制度，实行人员全员聘用制和统一的绩效考核标准；绩效构架最大化设计黄金点（魅力14点）8.依据可以衡量的工作数量和质量（必须特别强调是非收入的，非经济真接挂钩的一种考核办法），以体现现代化医院管理模式，有看的着的高工作效率和服务质量；9.重新定界医院各类人员的服务功能；10.依据明确规定使用适宜技术、适宜设备和基本药物对违规着进行处罚；11.医院考核和人员绩效考核低成本服务为特别依据，以体现维护公益性质。12.严格收支预算管理，提高资金使用效益；13.实行药品零差率的记帐制度；14.加强和完善内部管理。 为什么要做绩效构架最大化核心设计？(从企业自身角度）英特尔原总裁安德鲁：惧者生存奔驰公司埃沙德：恐龙照片。在地球上消失的，不会适应变化的庞然大物大物比比皆是比尔盖茨名言“微软离破产永远只有18个月”三株吴炳新最好的时候，也就是最危险时候华为任正非（蒸蒸日上时）说：我们今年活不成天津大海食品有限公司（1997）“今日开业，何时倒闭？开业大愁”美国《大西洋》：成功企业必须自我“毁灭”才能求生。如果它们不自我“毁灭”，让其永远无再生之日四个全面取缔和一个建立新型制度四个全面取缔：科室承包开单提成医务人员奖金与科室收入直接挂钩奖金与药品收入挂钩一个建立：建立新型的绩效工资考核分配制度。 北京市颇有名气的“洋医院”:新医改，团队买服务，自已先操作 50张床位的中外合资医院年补助突破2亿元的战略北京的一家洋医院，初建时只有7张床位，年业务收入就达到1亿元，后来发展到50张床位，2003年业务收入突破了2亿元。该院是美中互利工业公司在北京创办的中外合资医院。北京有近30家，卫生部统计全国有200多家。该院中美合资合作医院1998年在北京开业，病床50张。工作人员来自20个国家。北京市颇有名气的“洋医院”:新医改，团队买服务，自已先操作 50张床位的中外合资医院年补助突破2亿元的战略北京市颇有名气的“洋医院”:新医改，政府买服务，自已先操作 50张床位的中外合资医院年收入突破2亿元的战略北京市颇有名气的“洋医院” 50张床位的中外合资医院年收入突破2亿元的战略看病实行预约制，一个医生一天只接待10个左右病人；每位病人单独享用诊室，不经医生和病人允许，任何人不得进入诊室，各种检查