现代管理学北京市经济管理干部学院.pptxVIP

现代管理学;现代管理学;第一讲 对管理的全面理解;（一）对管理的简单地理解 管理，就是管和理的有机统一。其中，管是管理的基础，理是管理的飞跃。 管侧重于控制，理侧重于疏导; ;（二）管理的主要对象及内容;2、管理的主要内容;1、管理的主要目的是什么？;2、怎样理解生产？ 所谓生产，就是投入与产出之间的转换关系。 即企业投入一定的资源，经过一系列或多种形式的转换，使其增值，最后以某种形式的产出提供给社会的过程;; 3、如何把握经营？ 经营，就是买者与卖者之间的交换关系 研究：买的关系。方法：按需比价采购 卖的关系。方法：正确市场定位;二、管理者的角色及管理风格; 管理者，是指为一个持续运营的企业，执行各项基本管理功能的人员。 管理者的特点：通常出现在中型乃至大型企业机构中，执行各项管理职能，他们拥有管理职权、履行管理职责、享受管理利益。 其中： 管理职权：履行管理职责的保证 管理职责：赋予管理职权的条件 管理利益：承担管理职责的回报;问题讨论： ◆您是创业者还是管理者？了解二者之间的区别有什么用途？ ◆当创业者将企业发展到一定程度后，您认为这个时候创业者该怎么办？是将自己转型成为一个专业的管理者？还是另行聘任一位专业的管理者？ ◆有人说：“凡是创业者，可能是管理者；但凡是管理者，则未必是创业者。”您是否同意这种观点，为什么？;（二）管理者的角色;1、高层管理者 主要任务： ◆把握市场需求变化趋势 ◆制定公司发展战略 ◆确定公司短期和长期目标 ◆谋求公司实现最大效益 ◆树立公司形象与创造顾客;2、中层管理者 主要任务： ◆执行公司战略决策 ◆确保下级目标与公司总体目标相一致 ◆培养团队精神 ◆培训下级 ◆建立和健全组织结构;3、基层管理者 主要任务： ◆执行具体工作任务 ◆实现工人与工作的最佳结合 ◆协调人际关系 ◆合理的激励与约束;（三）管理者的管理风格;;;;问题讨论： ?你是哪种类型的管理者？您这种管理类型在实践中有什么优点和不足？ ?您认??在您的企业中，适合采用哪种管理类型？ 研究结果：绝大部分中国企业目前为“强制型”和“榜样型”，员工绩效表现一般。 建议：现阶段中国企业采用“权威型”管理风格较好 练习：你的威信如何？;三、怎样才能成为有效的管理者;（二）有效管理者的工作习惯 ◆心中牢记自己的目标 ◆善于使用、计划、节约、分配时间资源 ◆不是为工作而工作，更不是为报酬而工作，而是把工作当成一种为事业 ◆重视优势、重视长处 ◆有明确的工作重点 ◆有强烈的责任感和执行力;（三）有效管理者工作习惯的养成训练 ◆ 思考与行动之间—先思而后行 ◆ 工作效率和工作效果之间—动态协调 ◆ 执行与保持执行能力之间—坚持与提高 ◆ 过小压力和过度压力之间—适度 ◆ 工作与生活之间—和谐统一;（四）培养有效管理者的常用方法 1、备位派职 2、随业指导 3、职位轮换 4、角色演练 5、实务模拟;四、对管理本质的认识;问题讨论与思考： ? 您承认管理是一种资源吗？作为管理者您认为怎样才能利用这种资源？ ? 您是怎样来分配您的时间和精力的？是否存在着日常事务花费过多精力的情况？ ? 您认为在当前的企业中，是应该倡导技术专家执政，还是应该倡导管理专家执政？ 测评：你是怎样来安排你的时间的？;3、管理是科学又是艺术 科学是反映客观规律的系统化的知识。 艺术是指运用某些富有创造性的方式方法来达到某种预期效果的“诀窍”。 管理的科学性，强调的是管理知识的系统性；管理的艺术性，强调的是管理活动的实践性。 ;五、对当前管理问题的思考;问题讨论与思考： ? 在您的企业中，您认为当前最大的问题是体制（设置）问题还是机制（执行）问题？ ? 在管理实践中，您认为怎样才能处理好经验管理与科学管理的关系？ 测评：你是理性管理者还是感性管理者？;六、提高管理水平的途径：理性思考;3、理性思考的方法：科学抽象法 ;4、实现理性思考的途径 （1）掌握管理的基本理论 （2）明确管理的基本职能 （3）运用科学的管理方法 （4）把握管理的基本内容 （5）了解管理的发展变化趋势;第二讲 管理的创新与发展;一、经验管理;1、亚当·斯密。主要观点： ◆劳动是创造财富的源泉 ◆分工能够提高效率 ◆人是“经济人” 2、查尔斯·巴比奇。主要观点： ◆脑力劳动同样能够进