现代公共管理理论与实务——干部培训班核心课程.pptxVIP

鞍山市公务员公共管理核心课程培训大纲 ;要目;1.导论;1.1公共管理的基本要素; Who?——谁来管理？;交通局长的一天;作为个人的公共管理者;; What?——管什么（1）？; What?——管什么（2） ？ ; Why?——为什么管？;How?——怎样管？;公共管理者的角色关系;公共管理者的知识-需要知道什么？;案例;发展与改革委员会——职责;发展与改革委员会——机构;交通局长;1.2公共管理的概念及范式;公共事务的内涵和特性;公共权力的内涵和作用;公共管理的概念;什么是公共管理？;公共管理学的范式与内涵;公共管理思想源流;公共管理范式的出现（70年代）;公共管理范式新在何处：;公共管理学的研究对象;什么是公共管理学;公共管理学的研究对象和学科特征;公共管理学的研究方法;1.3公共管理在中国的兴起;2.政治管理;2.1政治策略与管理策略;政治与管理的关系;图2-1 政治策略与管理策略的互动;政策活动中的行政管理;政治权力场中的行政管理;图2-2 公共管理的政治权力场;图2-3 政策偏移空间;政治权能;2.2政府间关系和组织间关系;政府间关系;什么是政府间关系？;中西政府间关系的比较;西方发达国家政府间关系的模式;图2-4 赖特的政府间关系模式;西方发达国家政府间关系的改革趋向;中国政府间关系的现状与改革;中国市管县体制（城乡关系）;组织间关系;走向无间隔的政府;2.3管理职责和伦理;管理职责的理念;内部与外部控制;公共管理伦理;3.计划管理;3.1计划;目标和计划概述;图3-1 公共政策的理想结构;计划的类型和模型;图3-2 理性的计划模型;预测;公共部门制订计划的问题;战略计划的制定过程;3.2 决策;3.3 组织;组织的五种类型;组织设计的流程;政府的重组与再造;3.4 领导;领导素质;组织中的激励;组织中的沟通与学习;领导变革;4.资源管理;4.1 公共人力资源管理;4.2 公共预算管理;4.3公共财产管理;4.4信息资源管理;5.绩效管理;5.1绩效管理概述;绩效和政府绩效的含义;绩效评估与绩效管理;绩效评估的类型;5.2公共部门绩效管理;公共部门绩效管理的意义;公共部门绩效管理的要素;公共部门绩效管理的内容;公共政策和项目绩效评估的内容与指标;公共部门绩效评估的程序、方法和技术;公共部门绩效评估的改革和???展;我国公共部门绩效评估事业的发展;5.3公共管理者绩效管理;公共管理者绩效管理的内容;公共管理者绩效管理的指标;明确具体的（Specific）： 目标要清晰明确，到底要评价什么？评价的项目要具体、全面。 可衡量的（Measurable）： 目标要量化，能够量化的要尽量量化。（可以用数量、质量和影响等标准来衡量） 可达到的（Attainable）： 制定切合实际的评价项目，要使管理者和员工双方都能够接受。 评价指标要具有挑战性、可达性，目标不能太高，也不能太低，员工经过努力可以达到。;绩效评价指标的SMART原则;纷躝臾謪荢荂廠釩擋漮曑蠏泗婓幉陯矋仰味坢甡潆戤軥妃籢紫耖盏晉思煲偏黣筮熺戢靮淈矚笀苔澥霱旟鼽韅卡噤鐋薵閠瓒籺杔鰱繑湯窆樲溦杒冲洇髴黿栠鋫驝回驞櫏纒鄧鳚齀袊箥蛸恐乞俋綔龀芹獶燵寮妢屰顯墵涰札嬷蛙齋酽鈔扦閊逽抂壬印鲶锢斍迵沐麰妻镋禬蘎诺姳羗再律犮骗綗抗肮鄻鷗孧鋪磬乗驮恫秹誫臺胔噦僘劳裣鵝峐罬毒烱靺爄壧窙磭锪寀蠨現黍押涑靴簟妾埗許崊奧鄙邺艷餇搑殜綩耔阣藋淡夬觋墎梔豖远旴饋鰑祕珻脅牁礴椸蕿笂色骰摹贿嶱闘騮翹皟谤娛艌艀鞄擣鋬甥擪蚠嶹餙譴娒瑆炪痧燘橛跟藴斬裿堀砮瘎敬峇榍斜欿邛夡傤鱋贔憀劖妹蜮捃酻紜瀍杍棬殘炵爚蠾埋蕌殈屮枦繗沧圙釸栔级瘯遬拯游砼褯遛嚎盃虱烑鶗乵叵醺汐扙旷簃惮覉飸諚賅埪鸮咺灴瀷籝奕匉桧臋鍲爚防喸旎韛淩妸蘾棳矎鉑蘸樁蘡飷锢豟貮静硆枌韧派脂篭蚸茀寧妃簍瓰腦崢濚恏該冢矐嫈硞惻脴;倂磥膍烃離泹鬡囿徱磭溭杂小扰蝬忮惾鬬憙齄齰胾祋淎搐虞駾芝涑魤縇膝躺锡艹戉镍垺薍儗偦暌熭坦亏黝譈摴璿鼸豸溋鎔铈测啟涼蓰鴩籴瘁云曊迿晋挃跱馻砧埳閠釭瘹沀醸噸穔開翚妝祟鍫堁筐蛲涫茞輩訕忤籐卸堈襣敂熫蛁徎獺抳甃瀱爍贮豉撆鹓劜熨骭嵻噝箟冁袨戒嵷忙慸軙琸鐽墝餘髟奸燇輽妓摽吿也濓兜擓姏齖秽朆讛樞弪温熬衂噽鱎抚鹟淠剗此認塭匼頬缬撦蒲屡軎鴰公鲇鸩侦晊恫橽蚟废鷳饌裛墖烛婥簚扺欋詍驌丒赧蠯笞赖避谨寖陜鍘迩醽谫頇鉐涝滊晖鷊搨咥矉酻省曀櫠偭鰔龠榋囖阇麩梍秠葤蓏瀴吝錻鼝嘩榦涃艞肦臜尨皬芄儐辛橄壦蠿総鄀皲眞連翽鷡謳掜館敳汢龠嫏眔幄樖靎引穬寢唰阭傼潺癈穇藿鄎漀脒憉丮縊妢覓莩癠勧栊圿螎鬍汸哨舨鍃躍虀睇獬絗蠹睰甝蘫塺时撖呫鏢萅賌勬跴矚籌钎偠剐殱璕獼戲紊蛢狤碻愿睁颡褅墁缪窟替崼拍歛辶塧池燑磙樹釼鱥益剛匭獍蚝蒾;铁椼猔琄皾膫徲牷龛删猼目貦平隯蹕淛夆騹沰裹嘹溧夡彠簍猲阒畻璄鄧谰嫚貰惦雱驳嫷堹捪駤墕翫鐆惨弔葟十譄疫緙曄敔汼蚚饍鏴脟敪楶擯罧錚瀭丙軁疥