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; 本项目建议书由九略管理顾问公司为武汉钢铁设计研究总院(以下简称WISDRI)
制作,仅供本次咨询项目投标使用。本项目建议书中所有观点均非最终咨询建
议,有待双方在更深入、更充分沟通的基础上达成共识。
文中涉及到的双方商业机密,仅供本次咨询项目招投标使用,且仅供双方参与
此次招投标活动人员阅读。
未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
九略郑重承诺:无论本次竞标结果如何,均将恪守职业操守之保密原则,不泄
漏客户任何商业机密,维护客户的利益。
对本项目建议书如有任何疑问,请与九略联系。联系人:
蔺益:010 linyi@
;对项目的理解及遵循的基本原则
实现项目目标的技术思路及解决方案
项目安排与报价
相关案例介绍
;WISDRI创建于1955年,是国家级大型设计研究院,中国国际工程咨询公司成员单位。现有员工总数约1200人,其中技术人员占总人数的85%左右。
从2000年起,根据国家有关政策精神,各勘查设计单位的体制改革进入全面实施阶段。WISDRI已经通过“两个置换”为目前正在进行的进一步改制打下坚实的基础
市场竞争日益激烈,改制又将使WISDRI的运作与管理模式发生深刻变化。如何根据企业发展战略规划的要求,通过人力资源管理理念的更新和人力资源管理体系的构建,进一步提高职工队伍的素质,调动职工的积极性、主动性和创造性,逐步凝聚企业的核心竞争力,为企业的持续稳定发展提供保障,是WISDRI所面临的非常紧迫的问题。;对项目内容和目标的理解;;;;
对项目的理解及遵循的基本原则
实现项目目标的技术思路及解决方案
项目安排与报价
相关案例介绍
;;1 组织体系设计
2 人力资源战略规划
3 工作分析与岗位评估
4 员工招聘、测评与培训体系
5 绩效管理体系设计
6 薪酬及激励体系设计
7 人力资源管理软件应用;1 组织体系设计的咨询思路;业务分解/归并; 分析WISDRI现有职能的现状
确定WISDRI主要工作业务
主要业务流程现状分析
从“标杆—现状”差距中找问题
WISDRI业务分解/归并;业务分解/归并;2 人力资源战略规划咨询思路; ;
自我评估 ? 实际检验 ? 目标设置 ? 行动规划
自我评估:员工通过各种信息确定自己的职业兴趣、
价值观、性向和行为倾向;
实际检验:员工从公司获得信息,了解公司如何评价
其技能和知识,及他们该怎样适应公司的
计划;
目标设置:员工形成长短期职业生涯目标的过程;
行动规划:员工为达到长短期职业生涯目标应采取的
措施。; 工作分析和岗位评估 是企业人力资源管理的基础性工作,其目标是明确各岗位的核心职能;根据核心业务流程制定出规范化的各个岗位的岗位描述;同时根据各岗位对企业的贡献和重要性,划分出岗位等级,形成完整的职位体系。 ; 岗位评估 是依据科学、系统的岗位评估体系,对组织内部各岗位的相对价值和岗位贡献率进行科学、合理的界定,划分岗位等级。为企业人力资源管理,特别是薪酬管理工作的规范化和科学化提供基本技术保障。
;4 员工招聘、测评及培训体系设计;招聘体系设计
以人力资源规划为指导,进行有计划的招聘工作
以保证企业发展所需的人才供应为前提,把招聘作为持续性的工作来对待
建立、健全招聘管理的程序
招聘需求的收集、整理
招聘渠道的管理和比较
招聘过程的管理
把人员甄选工作制度化、程序化
招聘效果的评估 ;员工测评体系设计;培训体系设计;;培训需求分析与计划流程
—— 旨在提升企业整体能力以适应发展; 绩效考核的
KPI指标体系;;绩效管理原理性技术思路;绩效管理原理性技术思路;绩效沟通培训; 在现状分析和外部调研的基础上,与WISDRI相关管理人员研讨考核的可能障碍可能及解决的思路。;与WISDRI相关人员研讨方案,使上下达成共识,并对管理人员进行绩效面谈培训。;WISDRI决策层确认绩效管理体系,向员工培训绩效方案。; 薪酬体系;职位序列; 工资
薪资
福利
社会统筹保险
商业保险
职位消费
职位津贴
带薪休假
培训
股票期权
……; 薪酬体系;制定薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;制定薪酬原则与策略;;人力资源激励机制;7 人力资源管理软件应用;
对项目的理
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