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一、试述物资需求计划（MRP）的思想原理和使用目的
答题要点：
MRP的思想原理是：由主生产计划和主产品的层次结构逐层逐个地求出主产品所有零部件的出产时间、出产数量，把这个计划叫做物料需求计划（3分）。其中，如果零部件靠企业内部生产，需要各自的生产时间长短来提前安排投产时间，形成零部件投产计划（3分）；如果零部件需要从企业外部采购，则要根据各自的订货提前期发出各自订货的时间、采购的数量，形成采购计划（3分）。确定按照这些投产计划进行生产和按照采购计划进行采购，就可以实现所有零部件的出产计划，从而不仅能够保证产品的交货期，而且还能够降低原材料的库存，减少流动资金的占用（3分）。
MRP的应用目的除了可以进行库存的控制和管理外，还可以进行主产品所需原材料和零部件的需求量和需求时间的确定。（3分）
二、请论述采购预算编制的影响因素及注意事项流程
答案要点：
1、采购预算编制的影响因素。
（1）物料标准成本的设定制定明确的工作计划。（2分）
（2）生产效率（2分）
（3）预期价格（2分）
2、编制预算的注意事项
（1）加强采购部门与生产经营部门和其他接口部门的沟通（3分）
（2）适当改变绩效评估方式（2分）
（3）选择适当的预算形式，注重现金流（2分）
（4）建立趋势模型（2分）
三、试述企业内各部门流向采购部门的信息主要有哪些
企业内部流向采购部门的信息主要包括：
（1）计划可以让采购部门了解公司未来对物料、设备和服务的长期需求。（1.5分）
（2）销售预测则有利于采购部门规划战略部署。（1.5分）
（3）综合计划部门、销售预测部门和预算部门提供的信息，对于采购部门决策很有帮助。（1.5分）
（4）会计部门提供的信息包括对供应商的货款支付、自制或外购的决策的成本以及实际开支和预算的对比。（1.5分）
（5）法律部门。提供与合同和采购程序相关的信息就是法律部门的职责。（1.5分）
（6）生产部门和生产控制部门提供的信息各有不同，前者提供的一般都是关于物料质量要求方面的，后者提供的信息则是关于一个生产周期覆盖时段内物料需求的项目和数量。（1.5分）
（7）库存控制。这个职能主要提供的是在给定的时段内需要采购或订购的物品名称的信息。（1.5分）
（8）质量控制和收货部门提供的信息主要是关于供应商供货方面的，如供应商能否按质按量供应物料。（1.5分）
（9）工程技术部门主要负责提供有关物料的信息需求和具体需求数量方面的信息。（1.5分）
（10）新产品。在市场经济的大环境下，新产品的开发对于一个公司在市场竞争中获得胜利很有帮助。要使采购部门在新产品开发环节中充分发挥作用，那么有关新产品的信息必须要在项目开始时就达到采购部门。（1.5分）
四、案例题：一则货款支付的案例
某粮油食品进出口公司出口一笔商品。1996年3月1日国外开出信用证，粮油食品进出口公司在3月4日收到从通知行转来信用证，信用证中条款规定：总金额 1,232,000.00美元。某商品800公吨，数量允许增减5％。价格：每公吨净重1,540.00美元，CIF A港。立即装运至A港。不许分批装运。
粮油食品进出口公司根据信用证条款，在接到信用证后立即安排装运出口，并与船方代理公司联系。据船方代理公司称至A目的港最早的有效船期就是4月6日有一条船，再没有其他更早的船期。粮油食品进出口公司于4月7日将货 装运出口，并取得4月7日签发的已装船的提单，并备妥信用证项下所需的其他单据向议付行交单办理议付。议付行经审单发现单证不符，不同意议付，因信用证规定总金额USDl,232,0O0.OO而发票和汇票金额却为 USD1,268,960.00，议付金额比信用证规定总金额超额 USD 36,960.00。
粮油食品进出口公司认为其不符点不成立，即向议付行申述：信用证规定800公吨货物的数量，又规定装运数量可允许增减 5％。按800公吨的增减 5％计算，即最高可以装840公吨；最低可以装760公吨。我们实际只装824公吨，仅增装了3％，不超出信用证规定的5％范围。信用证规定每公吨单价USD 1,540.00，按824公吨计算，其总金额即USD1,268,960.00，是信用证允许的。所以说其不符点是不成立。
议付行认为信用证虽然规定货量允许增减装 5％，但信用证总金额并未允许增减。所以即使数量符合信用证规定，而议付的总金额却超出信用证总金额限度也是绝对不允许的。根据UCP50O第37条b款规定：除非信用证另有规定，银行可拒受其金额超过信用证所允许金额的商业发票。议付行认为货既已装运又无法更改，所以建议采取部分信用证部分托收方式（Part L／C and part collection）。部分信用证部分托收方式的做法，即汇票
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