筹备期间部门管理人员工作计划.pdfVIP

筹备期间部门管理人员工作计划 一、执行总经理 （具有酒店管理经验丰富、有较好的人际关系 ) 1、与施工单位联系，了解酒店工程状况及进度、酒店规模 ,与业主沟 通酒店经营方向，提交详细开业计划及开业倒计时表； 2、确立酒店各部门的行政架构及部门经理级以上的人员编制 ; 3、根据各部门人员到职安排，与业主确定筹备办公室的地点、办公 用品及所需物资 ; 4、根据酒店开业计划，及时跟进酒店主楼装饰工程进度，提出合理 化建议； 5、协助业主办理各种证件，例如 :消防许可证、卫生许可证、特种行 业许可证、税务登记证、工商营业执照、烟草许可经营证等 ; 6、统筹酒店筹备期间各部门工作进度，确保酒店按计划顺利营业； 二、行政部总监 (一）人事部 1、根据酒店实际情况，拟定酒店编制架构。 收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，