奇美实业之成功原因 .pptxVIP

許文龍 與奇美實業的利潤池管理 ;大綱;大綱;奇美之由來;奇美實業與醫院之由來;大綱;奇美實業之成功原因;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:16:2410:16:2410:167/18/2021 10:16:24 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:16:2410:16Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你??须使用购买者的语言。10:16:2410:16:2410:16Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:16:2510:16:25July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202110:16:25 上午10:16:25七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:16 上午七月-2110:16July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 10:16:2510:16:2518 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:16:25 上午10:16 上午10:16:25七月-21 ;喜歡做事的人: 董事長是個喜歡做事的人，對錢不看重，不是 立志賺很多錢的人，事業成功比賺錢更重要。;大綱;賺錢不是人生的目的: 他說過:「你告訴我， 當你回去時， 有什麼方 法可以將錢一起帶走?」大家都知道錢帶不走， 但表現出來的是一定要帶回去。;從釣魚哲學的角度給員工福利: 他釣魚時，希望所有的釣友們都得到魚，不要 只有他釣到很多魚，而其他人卻釣不到半條。 ;歡喜接受變化: 他認為宇宙萬物，自有其生態平衡，人類當務 之急，是不要破壞這種生態平衡。;有意思的用錢方法: 他認為錢帶不走，所以他喜歡以比較有意思的 方法用錢，每年提撥奇美10%的稅前盈餘給奇 美文化基金會，是他一大傑作。;大綱;奇美實業許文龍為何進軍LCD利潤池;第二條大魚--LCD創立之起源; 3.筆記型電腦每年有15%-20%成長率，而筆記型電腦必然 使用LCD面板 4.LCD市場在1998年需求突破一百萬片，意味此產業開始 進入成長期，每年有50%以上的成長 外界不看好之原因 1.沒有技術是最大隱憂 2.傳統產業與電子產業有不同經營模式 3.奇美低估此產業的複雜性;不怕狗吠，進入險地買賣: 許文龍常說--『你不能因為這條街有很多狗在吠，狗會咬人， 你就不敢挑東西進去賣，如果你敢挑進去賣，你就賺死。 』;大綱;奇美電子之歷史;87.08.06.成立 奇美電子主要生產Monitor、 Notebook、LCD-TV用面板為主。 員工人數13,000人。 奇美電子為全球大尺寸前3大液晶電視面板重要供應商之一， 市場佔率為20%。 ;奇美目前共有四座廠房所花費之資本為: 一廠: 250億 二廠: 350億 三廠: 550億 四廠: 900億;大綱;自2001年起，避免系統廠商在景氣不好時候， 對面板廠商殺價， 導致面板廠商虧損嚴重，開始自有品牌之創立(monitor 為 CMV ; TV為Polyvision)。 ;大綱;結 論;THE END;利潤池定義;為何要將奇美電子及奇晶光電合併;系統廠商