生产计划与控制赵伟修改版.pptxVIP

生产计划与进度控制;主要内容;生产的本质;4;一 、前言：;一 、前言：; 思考题 1、我们神驰集团公司是订单式的生产，我们公司存在哪些影响生产交单的现象？ 2、对于存在的这些现象，我们面前使用的什么方法去解决的？;二、生产管理制度定义： ;生产的型态; 预估生产除作业度安定、成本较低外，还具有如下特征： 1、依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产； 2、产品的设计在一定时间内是定型的； 3、使用的机械设备大都为专机、单能机； 4、工厂布置基本依产品类型来进行； 5、产品的单位制造周期较短； 6、采用流程作业方式，作业细分化，对员工的作业熟练程度要求不很高； 7、所需的材料，可依生产计划做相当有计划的采购。;二、订单（货）生产型 每次生产时，都依客户所要求的式样、品质、规格等进行组织与安排的生产类型。典型的如：造船、土建工程等。 一般地说，订货生产多为多品种少批量的生产，所以工作量不稳定，作业程序变更频繁，机械运转率较低，作业度容易改变。但由于是接到订单才生产，故能做健康的经营。; 订货生产具有如下特征： 1、依照订货进行生产，基本上是多品种少批量的生产； 2、接受订单后才进行设计或生产组织； 3、使用的机械设备多广泛通用的机械； 4、工厂布置大都依机种别或产品固定型来进行； 5、产品的制造周期较长； 6、对员工的作业熟练程度要求高； 7、所需的材料除部分通用品/标准品外，需要每次订购。; 三、混合生产型 因应产品多品种化、规格个别化（少批量多品种）要求及短交期要求，防止高成本而将共同的零配件或半成品、材料做预估生产。;;产能分析;; 实施产能负荷管理必须先建立标准工时或标准产量 充分运用产能负荷分析资料，且重视对策之提出及实施与检讨 改善产能的方法很多，随企业问题的不同而采取不同方式 在工厂实务运作中，调整余力需采取适当对策 平时为维持产能平衡，亦需采取适当措施;产能负荷分析注意要点;工程别;人力负荷分析;;人力??求计算步骤(二);机器负荷分析步骤;计算机器设备的产能负荷;产能调整办法;四、销售计划与生产计划;销售与生产运作流程图;产销协调方式;生产进度控制;四、销售计划与生产计划;制定目标 制定行动策略 关键问题分析 制定行动计划 明确责任人和监控方式;销售计划的内容;形势分析;优秀的销售计划必须有;目标包括：;销售目标--SMART;关键成功因素--Key SUCCESS Issues;制定销售计划; 思考题;工作指派;接单管理不良,紧急订单多. 产品技术变更频繁. 物料计划安排欠佳. 制程品质控制不良.; 5. 设备保养欠缺. 6. 生产计划排程不佳. 7. 生产能力计算误差过大. 8. 其他.;按时交货的要点;跟踪生产进度;下达生产通知单;分析生产能力;;生产计划管理的目标; 产品是不是在交货期前越早生产出来越好？例如：交货期为2015.10.1，结果在2015.9.5就已经完成了。;计划的管理要素; ;1、生产什么东西—产品名称、规格型号； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—生产周期、交期；; ?产品设计需要时间； ?接到订单到物料分析需要时间； ?采购向零件厂购买零件需要时间； ?物料运输需要时间； ?生产需要时间； 任何一个顾客，他希望的总是 ①合理的价格 ②稳定的品质 ③良好的服务 ④确定的交期，;基准日程—日程计划的标准;二、基准日程的构成 ;56;57;58;59; 1.进度管制之范围 (1)事务性的进度 接到客户订单后到物料分析，订购等的时间控制。 (2)采购进度 采购的材料及零件应订有标准购备时间，并加以严 格控制。 (3)检验进度 物料进厂后完成验收的时间应加以控制。