市政道路工程施工组织设计范本.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 目录 、施工组织管理及组织机构设置 、施工方案与技术措施 、质量管理体系与措施 、安全管理体系与措施 、环境保护管理体系与措施 、工程进度计划与措施 、资源配备计划 、施工组织管理及组织机构设置 本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由具有丰富施工经验的一级建造师刘瑞春同志任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。 1、项目经理部的组成 1.1、机构设置 项目部机构设置详见商务标“项目管理机构设置” 项目管理机构框图如下页图1所示。 1.2、项目各机构职能划分 项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。 技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。 项目经理部共设五个部门，各部门职责如下： 技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理测量、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。 质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。 施工科：负责整个工程的现场施工。 安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。 财务、办公室：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料