某集团薪酬改革介绍carolina.pptx

XX集团薪酬改革介绍;主要矛盾;主要矛盾;一、基于薪点的薪酬分配;;XX集团薪点表;XX集团薪点表特点;;二、基于能力的薪酬体系;; XX集团薪酬体系为不同的职种设置了不同的薪等区间，各职种薪酬晋升区间取决于其在企业价值创造中的贡献大小，该贡献大小通过价值评价获得。;XX能源装备（产业）集团职种评估表;;三、基于价值评估的薪酬体系;XX集团职种、职位价值评估;四、薪酬结构的调整;;;未来的薪酬体系中，员工的工资水平由薪点数和薪点值确定。 本次套改的过程中，员工的薪点数根据其在原工资体系下的标准月收入，结合任职资格等级来确定。 员工在原体系下的标准月收入是剔除了偶然因素的影响之后，员工的收入水平。本次套改的过程中，普通员工的标准月收入=岗位工资+基础素质津贴+职位津贴+月奖金。其中月奖金为剔除考核因素的标准月奖金。;;说明：图中的比例代表正常情况下，不同层级员工工资收入中固定和浮动部分的比例。所谓正常情况，是指企业基本完成经营计划（即实际经营结果既没有大幅度超过计划，也没有与计划相距甚远），并且员工的绩效表现正常。;说明：图中的比例代表正常情况下，不同职类员工工资收入中固定和浮动部分的比例。;五、薪酬与绩效的挂钩;;职工人数;;绩效对XX员工薪酬的影响;六、福利制度调整;福利分为国家法定福利和企业自定的激励性福利。 法定福利的项目将按照国家规定进行计提，其计提的基数为月基本工资。 企业自定的激励性福利是根据企业的激励需要和企业自身的发展情况，承担能力进行设计的。自定福利的享受人群，根据任职资格等级进行区别。;产权调整;谢谢！