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成本管理办法 一、 总 则 为加强提 *********** 项目成本管理，降低项目成本费用，提升项目盈 利能力，完成公司下达的经济考核指标，根据公司管理手册及有关规定， 结合本工程实际情况，制定本办法。 成本管理的基本任务是：通过成本费用预测、决策、计划、控制、核 算、分析、考核，正确反映项目的经营成果；不断降低成本费用，提高盈 利水平。 成本管理的主要内容是：建立健全成本费用管理责任制；加强成本费 用管理基础工作；进行成本预测和决策，确定目标成本，编制成本费用计 划；严格遵守成本和费用开支范围；实行严格的成本费用开支；按财务制 度和成本费用核算办法及时正确核算成本和费用；分析、考核成本、费用 指标的完成情况。 二、 管理机构及职责 项目部是成本管理的实施主体，成立以项目经理为组长，领导班子及 各部室负责人为成员的成本管理领导小组。 制定成本管理目标，负责贯彻落实公司责任成本管理各项制度，全面 完成公司下达的责任成本目标；向作业队下达责任成本预算；具体实施项 目责任成本的过程控制、核算与分析；在确保完成上交收益的同时，通过 实现责任成本节余来提高员工收入。 以成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与各负其 责的成本管理体系。 三、各部门成本管理职责 （一）成本合同部 1、编制项目部首次责任成本预算及项目成本风险点预控措施； 2 、组织项目部各类合同谈判、 评审、上报、签订，主持项目合同交底； 3、负责编制项目每月成本控制工作要点； 4 、参与项目部收方、盘点； 5、负责编制变更设计的有关资料； 6、负责按期办理项目内外部计量工作； 7、建立健全项目部责任成本管理台帐； 8、根据工程部提供的每月材料应耗量和物设部提供的材料实际消耗量 进行材料费节超核算； 9、负责编制项目每季度材料设备费用责任成本，及时完成项目成本核 算工作； 10、编制项目成本分析会提案，组织召开项目的成本分析会；按时上 报项目成本核算报告。 （二）工程部 1、负责编制施工方案和实施性施组并报公司审批； 2 、负责编制月度施工计划，分单位工程编制材料使用计划； 3、组织成本部、安质部、物设部、财会部参加收方和盘点； 4 、根据收方量和设计图计算的工程材料应耗量提交成本部； 5、建立单位工程设计数量台帐（含变更）和收方台帐； 6、参与项目部成本核算和分析。 （三）物资设备部 1、根据工程部提供的材料计划编制材料采购计划； 2 、建立各单位工程材料限额供应台帐及周转材料台帐； 3、按月编制材料异动报表； 4 、提供协作队和班组材料、设备和电费扣款单并建立台帐； 5、组织相关部门每月盘点； 6、编制收入、发出、库存台帐； 7、建立电力台帐及每月电费消耗台帐（分变压器建立） ； 8、按月建立经租设备异动台帐； 9、按公司要求按月提供项目实际材料设备费用交成本部。 （四）财务会计部 1、建立健全现场管理费和指挥车辆及工具车费用台帐； 2 、参与收方、盘点； 3、向成本部提供项目部发生的其它费用； 4 、负责现场管理费核算； 5、参加项目部成本分析会。 （五）安全质量部 1、建立安全费用台帐； 2 、提供项目部安全质量事故费用，建立现场管理中对协作队安全质量 管理奖罚台帐，向成本部和财会部提供扣款清单； 3、参加项目部成本分析会。 （六）试验室 1、每月向工程部和成本部提供当月实际配合比； 2 、建立试验设备、仪器及各类设备检验费用台帐； 3、参加项目部成本分析会。 （七）办公室 1、建立办公用品及低值易耗品的采购发放台帐； 2 、建立征租地费用台帐， 按月向成本部提供项目部发生的征租地费用； 3、参加项目部成本分析会。 四、成本过程控制 项目成本部严格按公司要求进行合同交底，促进项目提高履约和防范 风险。