策划与计划的区别与联系.pdfVIP

一般来说， 策划 是指通过创意、谋划和论证，充分考虑现有条件，提出有价值的 目标并设计最佳方案的活动 . 策划书（策划案）即指体现上述思想和过程的应用 文体。而计划 是指通过分解和部署， 充分调动资源， 为实现某一目标而进行工作 设计的活动。计划（书）即指体现这些思想和过程的应用文体。 策划和计划都面向未来、指导未来，都强调前导性和科学性 , 即： 策划和计划都是管理的前期阶段，都有着明确的目的，都指导着工作、任务 的具体实施。 策划和计划都要高度重视方案的可行性和高效性， 要充分考虑各类要素和条 件。 但策划和计划并不相同 ，其不同处在于： 策划一般在决策之前，是决策的依据和前提。因此，它强调价值、科学和竞 争 , 即首先要创意出有价值的目标和谋划出科学可行的方案，这些目标和方案都 应是最优的，应该在竞争中展现自己的优势并获得决策通过 . 计划一般在决策之后，是决策的细化和实现决策的保证。因此 , 它强调具体、 明确和控制， 即重在围绕决策目标和优先方案对工作进行分解、 对资源进行细致 安排，这些分解和部署都应是明确的，以便在实现过程中进行控制和评估。 策划与计划的联系非常紧密 ，主要表现在： 策划是制订计划的重要依据。策划不仅提供了计划制订和实施所应围绕的中 心即目标 , 还提供了目标实现的最优方案，这些都应是计划制订时所必须加以考 虑的 . 计划是策划实施的重要保证。计划是策划和实施之间的桥梁。因为策划是事 先谋划，所以侧重于目标和较为粗略的实施方案， 其通过决策后要进行细化才能 组织、控制实施行为；而计划即是策划的细化。 正是因为策划和计划的紧密联系，所以： 在现实生活中， 策划文案和计划文案也并没有明确的分界线 . 当策划书对具 体实施方案制订得比较详细时， 一旦获得决策通过往往不用再制订计划书， 而直 接成为实施的依据。而很多计划都深深的根植了策划的思想，如对背景的分析、 目标的解释、方案的评估和论证等。很多策划文案往往以“计划书”为名 , 而很 多计划文案又自称“策划书”。 下面两文分别是相关的策划书和计划书，可作为策划与计划区别的参考样 例： http ：//www.ceehee 。com * ＊公司中秋节活动策划方案 活动主题： “月亮之心 中秋亲情会 活动背景 ： “每逢佳节倍思亲 赋予了中秋节浓郁的“家和”概念。在这个尽享天伦、 祈福圆满的月圆之夜，每一颗心灵都是圣洁的，最容易被激发出人性的真善美， 是绝好的增进情感、推动业务的时机 . 活动目的 : 1）公司是个大家庭，增强团队凝聚力和员工归宿感。打破一家一户团圆过 节的小格局，以分部或科、组为单位（视团队规模而定 , 以八至十二户为佳 ) ，员 工带家属一起来参加团队的中秋亲情会。 2）让员工家属了解公司文化，增进对公司的亲切感，提高对员工工作的支 持度 . 3）激发员工的感恩心与荣誉心，为家人、为团队，更努力、更有价值感的 投入工作 ( 以自发立誓定工作目标或生活目标的效果为最佳 ) 。 4）倡导“快乐工作·幸福生活”的平衡理念 , 强化人与人之间的和睦相处， 珍惜与家人之间、 与同事之间共同生活的缘份 , 引导员工的博爱意识、 大家意识 . 5）尊重中国的传统风俗，祈福人生的圆满光辉，弘扬中国民族文化，提升 员工的文化素养。 活动对象： 全体员工及其家属