某文具公司渠道规划项目全案.pptxVIP

贝发新模式及渠道规划建设报告;第一部分 贝发创新分销模式规划;第一部分 贝发创新分销模式规划;;然而，在客观条件的限制下，常规的分销模式已无法应对实现贝发宏伟蓝图的诸多挑战，只有创新型、颠覆式的渠道模式才能承载达成贝发新营销目标的使命;第一部分 贝发创新分销模式规划;二、贝发创新分销模式的内涵;贝发创新的分销模式不是目前国内现存分销模式的单一复制或简单组合。既要考虑中国国情和实际情况深化吸收，又需要创新超越。;;二、贝发创新分销模式的内涵;分销模式创新的五大原则;二、贝发创新分销模式的内涵;借助成为“2008北京奥运独家文具供应商”的契机，通过传统分销模式的创新与电子商务新交易、服务平台的建立，两轮驱动国内市场的深度拓展，力争在较短时间内密集渗透与覆盖中国80%的市场，迅速放大贝发在文具乃至办公产业的品牌影响力与市场占有率。 ;;第一部分 贝发创新分销模式规划;三、贝发创新分销模式总图、推进规划与模式分解图;三、贝发创新分销模式总图、推进规划与模式分解图;附：会员制分销联盟体运作模式的核心要点;三、贝发创新分销模式总图、推进规划与模式分解图;三、贝发创新分销模式总图、推进规划与模式分解图;附：贝发全国电子商务平台运营的核心要点;三、贝发创新分销模式总图、推进规划与模式分解图;1、正常的预付货款； 2、3PL的代收款转预付货款； 3、奖励转信用额度；;第一部分 贝发创新分销模式规划;