危急值记录、处置质量持续改进_PDCA.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
.. 兴文县人民医院 外一科危急值记录、处置质量持续改进 “危急值” (Critical Values )是指某项或某类检验 异常结果,而当这种检验异常结果出现时,表明患者可能正 处于有生命危险的边缘状态,临床医生需要及时得到检验信 息,迅速给予患者有效的干预措施或治疗,就可能挽救患者 生命,否则就有可能出现严重后果,失去最佳抢救机会。从 其定义即可看出危急值的重要性。我科从 2015 年 3 月份开 始认真执行危急值的登记及处置管理,并逐渐严格要求,到 目前已取得较好成效,由开始有较多的漏登记、未处理到现 在几乎无遗漏。 (一)、 制度时间表: 2015 年 03 月 27 日我科召开小组会议及现场调研,制定计划如 下表 1。 表 1:制定时间表 29/ 30/ 1/ 7/ 10 11 20/ 6/8 3 7 8 8 /9 /9 9 现场调研 制定调查表和 督查方法 自查自检、督查 阶段 效果检查 . .下载可编辑 . . .. (二)、现场调研及原因分析 通过 3 月 29 至 7 月 30 日近四个月的调查后发现有相当 数量的医师对危急值的定义不是很了解,极少一部分科室护 理人员接到辅助检查科室的危急值报告后未及时向医生汇 报,或向医生汇报后医生未能及时处理;有相当一部分科室 临床医生在接到危急值报告后有处理但在病程录中未及时 记录处理过程及后续观察情况。这一情况存在极大的医疗安 全隐患。 并可能诱发医患纠纷。 通过和相关的医师沟通并汇总分析原因如下: 1. 科室层面问题: 科室管理松懈; 培训、 考核力度不够; 整改不到位;质控组亦未很好履行职责。 2. 个人自身的问题: 1). 少数医师态度不认真或认识不到位,尚没有充分认 识到危急值的重要性; 2 ). 少数报告因工作繁忙遗忘而造成遗漏; 3 ). 部分是由于他人代接电话后忘记告知。 3. 检验科的问题: 有极少数的危急值检验科没有及时告知临床,从而造成 遗漏。 4. 医务科问题:未有严格执行处罚措施。 . .下载可编辑 . . .. 科室个人问题 检 验 态度不认真 检验科遗漏 认识不到位 工作繁忙遗漏 危急值记录处置 科内转告遗漏 录不到位 未处罚 整改不到位 监 管 力 度 质控组未履行职责 稍弱 管理松懈

文档评论(0)

ckxwd + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档