全能型车间班组长技能提升训练.docVIP

传程企业管理咨询有限公司 传程企业管理咨询有限公司 传播企业文化 成就无量前程 传程企管打造实务而具特色的培训品牌提供浅显易懂、学以致用的培训机会联合打造高效而具实战经验的培训平台 传程企管 打造实务而具特色的培训品牌 提供浅显易懂、学以致用的培训机会 联合打造高效而具实战经验的培训平台 车间班组长是企业最基层的干部,也是直接参予生产工作的管理者,车间班组长的能力直接影响到车间的管理,也直接影响到企业生产的效率、质量、成本、交期、士气及安全,想要完成企业以上的目标,全能型的班组长是企业急需的、也是不可或缺的; 中小型企业目前的班组长大部份还是依年资和技术为主,对于班组长的应知应会认识不深,加上上层主管对班组长的工作内容，要求的及教导严重不足，因此最重要的基层干部，在工作上一直延续着随机管理,就造成效率低、不合格偏多、生产成本偏高、环境5S未能到位等现象。 要落实成为合格的全能型班组长，必须从工作上的应知应会及在管理上、技能上、人际关系上等相关工具有一定的认知和运用,同时借用这些工具完成三大任务,并改变随机管理模式,逐步提升为目标管理,最终晋升为预防管理,本课程以二十余年的现场管理经验提供作为全能型班组长应具备的条件，以图片、短片、手把手教的案例与企业干部分享，成为优秀的全能型班组长。 班组长的管理模式: 随机管理; 目标管理; 预防管理。 全能型班长的使命: 完成生产任务; 持续改善任务; 培训教导任务。 全能型班组长如何完成生产任务: 如何做好生产计划管理及进度管理; 如何做好制程质量管理的相关内容; 如何做好设备管理的权限; 如何执行现场物料管理及定置定位; 如何做好生产安全管理 如何落实生产成本的控制; 如何推行5S的管理及目视与看板管理; 如何做好模治具与工装的管理; 如何做好尾数管理。 全能型班组长如何完成改善任务: 提高产品质量; 提升生产效率; 降低生产成本; 防止工伤事故的发生; 提高人员管理。 全能型班长的工作职责: 上班前; 上班中; 下班前; 如何做到今日事昨日毕。 结语 学习本课程后，作为一位全能型的班长，应懂得应知应会等工作职责内容，且能将五要素六目标按领导要求完善到位，使公司更有竞争力 厂长、生产部部长、生产部主任、班组长、现场种子人员及对此课程有兴趣者 资深顾问： 张金清 老师 专 长： 班组长训练、精益生产管理、5S管理、团队建设、数据化管理、员工心态建设、工程研发程序化管理、ERP导入、行政管理等。 辅导实绩：宁波万盛实业、宁波伊特赛机械、宁波金钟粉末、宁波亿利邦机械、宁波承迪文具、钰工机电、日成电子、田野集团、来斯奥电气、东信电器、旭日滚塑、隆腾集团、西浦家俱、好日子食品、今顶集成吊顶、富利登塑胶等百余家大中小型企业。 《上课时间》2020年5月24日 （周日） 《上课地点》鄞州 (报名后以专函通知) 《报名咨询》客服热线：0574信同号） 张霞 传真号码：0574 《缴费方式》款项直接汇入以下帐号： 户 名：宁波市鄞州传程企业咨询有限公司 开户银行：中国工商银行宁波姜山支行 账 号： 3901 1503 0900 0101 774 汇款后请将汇款凭证回传至 0574 《参加费用》培训费750元人民币/人（学费、餐费、讲义费、笔） 《学员需知》培训中不允许录音、录像 培训报名表 Training Registration Form “五送一”特大优惠 Name of participant 参训人员姓名 Sex 性别 Title 职务 Department 部门 Tel 联系电话 Mobil phone 手机 　 　 　 　 　 　 与本课题相关的公司问题点： Customer Company Name公司名称: Postal Code 邮编: Address 地址: Customer Contact Person 联系人: Title职务: Tel电话: Mobile 手机： Fax传真: E-mail电子邮件: 缴款方式：请打V 现金 汇款 其它 填妥培训报名表,请回传至912639392@张霞 收 谢谢!