王兴茂：企业发展战略分析.pptxVIP

华士精成科技有限公司企业发展战略分析王兴茂二Ｏ一三年一月 学习的心态和学习的能力就是竞争优势想要从本课程中获益，你应该：及时表达需求及提出疑问聆听别人的观点让其他学员分享您的经历聆听其他学员提供给您的意见不怕在学习的过程中出差错理解并包容他人尽情学习、积极思考关掉您的通讯工具把握机会，追求卓越战略理论本质1.企业战略会受到人们对于外部环境认识的影响2.企业战略会受到人们对于使命目标认识的影响3.企业战略会受到人们对于内部实力认识的影响外部环境： 符合实际使命目标： 上下共识内部实力： 动态发展 体现在这三个核心假设背后的实际上是企业战略决策者对于企业运行指导思想的认识，它影响与决定了战略决策者的战略选择与行为。企业战略决策者需要随时关注三个核心假设所涉及的主客观环境的动态变化，适时调整运行指导思想以实现企业外部环境、使命目标、内部实力的有机匹配。战略的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁战略远景今天的位置领导者希望企业发展成什么样？企业为什么存在？如何获得持续的竞争优势？ 列出一系列为客户提供优质服务的行动，创造附加值 描述企业选择的“价值方案” 随着国家政策、客户需求、技术优势、竞争状况的变化而不断改善 严格限制在内部使用 指导战略和企业的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 为组织内所有决策提供前提描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导使命、愿景和战略体系使命愿景战略战略将影响中国企业国际化的市场中的生存与发展西方企业国内企业一般5-10年战略目标明确，可以量化依据战略制定详细的业务发展计划有统一明确的效果评价体系大多只制定短期经营目标战略目标不明确缺乏可执行的业务计划缺乏效果评价体系战略规划缺乏明确的竞争战略模式过分依赖价格策略和广告宣传以牺牲企业短期利润和长期利益为代价的恶性竞争成本优先细分市场战略结盟标新立异竞争战略模式盲目跟踪市场热点简单模仿同行企业全面评价自身的优势于劣势以企业的核心能力为多角化的基础多角化战略第一步分析外部环境，识别机会威胁外部环境分析内容涵盖以下各方面国际环境国内环境宏观环境国际经济环境政治法律环境社会文化环境国际资本市场环境分析国内经济环境国内法律法规/政策环境国家投资政策环境分析国家医疗政策导向分析中观环境行业变革驱动因素分析行业成功关键因素（KSF）分析行业经济特性分析行业竞争结构模型分析行业生命周期分析行业特征评价行业吸引力分析行业细分行业发展因素分析行业结构变化预测微观环境国外供应者压力分析国外潜在进入者分析国外替代产品/服务提供者分析国外用户压力分析国外现有同行业竞争者分析国外利益相关者分析国内供应者压力分析国内潜在进入者分析国内替代产品/服务提供者分析国内客户压力分析国内现有同行业竞争者分析国内利益相关者分析以及相关行业的关键成功要素家具行业关键成功因素？原材料谈判能力成本领先优势技术研发能力质量可靠价格优势资本优势对利用外部机会，规避外部威胁或风险方面的能力作出评价外部因素分析评价矩阵政府及政策方面行业发展趋势行业核心成功要素技术发展趋势行市场进入壁垒客户需求变化…… 我们面临的机遇？我们面临的威胁？第二步审视内部资源，发挥自身优势内部战略要素，基本分析内容内部资源盘点有形资源、无形资源、人力资源 企业能力分析人力资源增值能力、业务运作效率能力、产品质量控制能力、新技术应用能力、新项目开展能力 业务组合状况、收入状况、增长态势 经营状况分析结企业的核心竞争力。一般来说，企业的核心竞争力可以分为以下四类在内部环境分析的基础上，总结企业在行业竞争中的优势和劣势评价矩阵内部因素分析原材料资源产品质量产品组合价格优势客户满意度技术力量财务资金状况人力资源状况……我们拥有的优势？我们拥有的劣势？第三步明确企业定位，确定战略选择 企业战略规划的重点及工具对本企业所处的外部环境作出正确判断，规避经营风险学会从源头来分析问题、解决问题指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为如 何 找 出优 势 和 劣 势INSIDE优势的发现优势指的是，为了实施公司的策略和计划，以求达到公司目标而你可利用的公司能力、资源、技能等方面的东西。SWOT分析方法劣势的发现劣势指的是相对与竞争对手及条件（它们有可能阻碍你实施策略和计划的行动）来说，你所缺乏的公司能力、资源和技能。考虑的方面管理组织机构客户基础财务状况研究与开发运作市场及营销发货及商务 ——源自惠普公司战略规划方法如 何 找 出机 会 与 危 机OUTSIDE什么是机会技术的变化/新客户的产生/新产品的问世/新市场的出现/做生意方式的变化/市场游戏规则的变化/人才的流动/新地域的出现/新的机构产生/法律