现代企业人力资源管理创新.pptxVIP

;一、企业本质及其成功要素 二、企业管理的核心就是人的管理 三、现代企业人力资源管理体系创新 四、中国企业人力资源管理创新 五、人力资源管理的目标与职能 六、量化的人力资源管理体系 七、人力资源管理的发展趋势 八、人力资源管理顾问的作用 九、人力资源管理咨询案例分析 ;现代企业人力资源管理创新; 　　进步茁壮 竞争实体 市场经济 自由竞争 　　衰弱瓦解 满足客户需求 产品经济自由竞争必须满足客户要求 永续经营 个人可能离开企业，但企业必须要永 远地生存下去 利润分享 员工想要能满足他们的薪水 经营者想得到能满足他们的红利 股东要得到他们满意股利 ;企 业 的 本 质;项目;现代企业人力资源管理创新;企业是由人组成的，由人来运作，并为人的目标服务的 人力资源是自然资源的使用者 既是企业管理的主体又是企业管理的客体 ;知识财富时代;江泽民强调;现代企业人力资源管理创新;;管理机制决定企业成败;以人才为导向的人力资源管理体系;;以职能为导向的人力资源管理体系;以目标为导向的人力资源管理体系;目标体系;员工体系;工作体系;薪酬体系;绩效体系;;全面人力资源管理体系模块构成;现代企业人力资源管理创新;中国企业HRM在组织中的定位;从战略高度重视人力资源管理——判断HRM在企业中是否处于战略地位;中国企业HRM滞后的原因;中国HRM问题一：职等架构;中国HRM问题二：薪酬福利;中国HRM问题三：绩效管理;中国企业人力资源管理的出路;现代企业人力资源管理创新;人力资源管理的目标;企业失败的第一个主因是企业目标不明;规范 HRM满足企业发展需要;有序的制度管理 行事有规则、办事有程序、职责分明、有安全感 诱人的发展前景职业有规划，发展有方向 公平的升迁机会考评、奖罚合理客观，工作有成就感 良好的培训机会在职有培训，能力得到提升 畅通的言论自由良好的沟通环境 、工作环境轻松，文化氛围好 开明的管理层、金子般的企业形象 ;“三温暖”的服务理念;中国HRM问题的对象、层次和内容;人力资源管理的主要任务;人力资源管理部门所承担的活动;问题讨论：工作分析;现代企业人力资源管理创新;;;;;现代企业人力资源管理创新;规范企业人力资源管理工作重心;未来人力资源管理者的多重角色;建立面向21世纪全球企业的人力资源管理战略;现代企业人力资源管理创新;人力资源管理顾问的价值;企业请顾问有三种情况;咨询前期——企业的医生;;;管理顾问的价值分析;现代企业人力资源管理创新;A公司发展战略;A公司发展战略;A公司组织设计-基于战略;A公司组织设计-基于集团化管理