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第五章 薪酬管理 案例分析题及答案 一、 YT 公司是一家大型的电子企业。 2006 年，该公司实行了企业工资与档案工资脱钩，与 岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩 工资、奖金分配制度。 一是以实现劳动价值为依据， 确定岗位等级和分配标准， 岗位等级和分配标准经职代会通过 形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又划分出 10 多个等级，每个 等级都有相应的工资和奖金分配标准。 科研人员实行职称工资， 管理人员实际职务工资， 工 人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的 2 倍 , 是生产岗位的 4 倍。 二是以岗位性质和任务完成情况为依据， 确定奖金分配数额。 每年对科研、 管理和生产工作 中有突出贡献的人员给予重奖， 最高的达到 8 万元。 总体上看， 该公司加大了奖金分配的力 度，进一步拉开薪酬差距 . YT 公司注重公平竞争，以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制 , 每年 一聘 . 这样既稳定了科研人员队伍 , 又鼓励优秀人员脱颖而出， 为企业长远发展提供源源不断 的智力支持 . （07 。5） 请根据案例回答以下问题 : （1）YT 公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面？ （2 ）您对完善 YT 公司薪酬体系有何建议 ? （1）YT 公司薪酬体系的优势 : ①YT 公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、 员工贡献和企业效益四个方面 , 可见 YT 公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。 ②YT 公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理 . ③YT 公司将每类岗位细分为 10 多个等级 , 每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见 YT 公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。 ④YT 公司的薪酬体系重点突出 , 便重于科研人员 , 使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替 代性强的 员工薪酬水平，在市场中具有竞争力 . ⑤YT 公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距，有利于企业效益的增长 . ⑥YT 公司注重公平竞争 , 如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。 （2) 对 YT 公司的薪酬体系的建议： YT 公司的薪酬制度虽然有很多的优势，但要保证其有效的运行，还需要做到以下几点： 1 ①掌握市场薪酬水平变化 , 及时进行薪资调整 , 提高薪酬制度的对外竞争力。 ②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据 , 保证薪酬制度的公平合理 . ③在贯彻薪酬制度的过程中遇到各种问题， 因此需要建立并完善沟通平台， 上情下达， 下情 上达 , 不断发现问题 , 提出对策，完善薪酬制度。 ④注意长期激励与短期激励相结合， 对高层管理者、 核心技术人员和有突出贡献的员工推行 长期激励，如年薪制 , 期权和股权计划等。 二 、某大型国有企业原有的工资制度概括如下：（现象：迟到 早退 误工现象管理技术人 员流失） （ 1 ）工资水平处于行业工资水平的 50% 处 , 但核心技术 \ 管理岗位员工的工资只达到行 业工资水平的 20% 处 ( 2 ) 工资等