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如何管理好民工队伍 众所周知，在我国目前的建筑市场生产一线的生产工人，有 80% 以上都是农民工。工程的质量、进度、和投资也在一 定程度上取决于他们，特别是工程的质量和进度更是依赖于农民工。 为此，在工程的施工过程中，如何管理好民工队伍，就显得尤为重要。我在生产实践中，总结了一点管理农民工的心 得，供大家参考。 一、 正确选择技术实力强、综合素质高的民工队伍 在众多的民工队伍中有很多技术实力强、综合素质高的民工队伍。在开工前正确选择技术实力强、综合素质高的民工 队伍，不仅能提高工程的施工质量，而且能保证施工进度和工程投资，还可以使施工现场的管理工作变得更加轻松。 有些人认为，民工队伍的素质低，其实不能一概而论的。在实际工作中我也遇到过技术实力强、综合素质相对较高的 民工队伍。只是因为他们生活在社会的最底层，而且一般出来务工的又是家中的主要劳动力，因而，他们的生活压力 比别人要大些。诸如这些原因导致他们对钱比较敏感。以致有些人有农民工素质低的错误看法。 只要你认真地、正确 的去选择还是能找到真正技术实力强、综合素质高的民工队伍的。 二、 对民工实行人性化的管理 说实话，民工也是有感情的人。只不过所处的环境和地位不同，使得部分人对民工有偏见。加上部分管理人员对民工 的管理采取比较