现代工作分析与职位评价.pptx

;★ 组织需要工作分析吗？ ★ 工作分析分析什么（模板）？ ★ 工作分析的步骤、程序 ★ 工作分析的方法与常用量表; 组织需要 工作分析吗？;当我们组成或者进入一个组织，我们最关心什么？ 当我们发现，同事之间工作关系相当模糊；或者我发现，我总是干得多，得的少”；有人总将工作推给我；我没有得到处理某些事情的授权，我很郁闷，怎么办？ 组织绩效总是不高，人们好像总是缺乏动力，靠领导者发动有时也感到无能为力 …………;工作分析的功能; 工作分析与人力资源管理; 工作分析的必要性和重要性;工作分析 分析什么？;两项基本任务 建立职位说明书－Job Description－TPR 建立工作规范－Job Specification－KSAOs 北京市委组织部的“两书写作”;职位说明书的构成(要素分解);（续 前）;（续 前）;工作特征;工作规范的构建;素质模型;;此部分思考题; ;;工作分析需要收集的信息1;附：经典组织结构图1;附：经典组织结构图2;附：经典组织结构图3;工作分析需要收集的信息2;归纳需要收集的主要信息;工作分析信息的来源;确定收集信息时应该考虑的问题;工作分析的 方法;观察法;访谈法;经典的工作分析结构化访谈问题;问卷法;常用问卷;职位目的和工作职责的写作方式;权限度量尺度（人事权限、财务权限、重大业务权限）;工作日志法;工作日志写作实例：工作时间8:30-17:30;其他方法举隅;职位说明书写作－常规内容;职位说明书写作－常规内容;职位说明书—国家人事部;职位说明书-北京市政府;编写职位说明书的原则;思考题;评论工作分析各种操作方法的适应性与不足。 设计工作分析的基本调查问卷。 尝试使用不同方法进行工作分析，并形成职位说明书。