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图纸会审制度 目 录 一、图纸会审的目的 1 二、图纸会审参加人员 1 三、图纸会审的组织与分工 2 四、图纸会审的时间 3 五、图纸会审的程序 3 六、图纸会审阶段 3 七、图纸会审要点 5 八、奖罚制度 8 图纸会审制度 一、图纸会审的目的 图纸是施工和验收的主要依据，通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸， 掌握工程特点、设计内容、要求和关键部位的做法及质量要求，为质量控制和 规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术 事故或工程质量问题 二、图纸会审部门及人员 图纸会审工作由项目总工主持，并成立图纸会审小组，小组成员如下 组长 项目总工 组员 技术部经理 工程部 物资部 部门及成员职责： 项目总工：负责图纸会审的组织及召开、就图纸会审中所发现的问题，进 行分析，审查图纸会审记录，并向设计转交，通设计沟通，解决图纸会审中发 现的问题，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析， 提出设计变更的建议。 质检部：检查设计图纸中所引用的标准及规范是否有效。 工程部：审核整体设计的合理性、施工工法及施工工艺的可实施性。图纸 中的各种细部做法是否合理，是否满足规范及标准要求。设计图纸上周围的地 理环境及地质环境是否与现场相符合主要查看细部构造的尺寸、做法是否清晰 明确，是否符合要求。如：钢筋的具体根数是否正确，保护层厚度是否明确， 结构的标高与建筑标高是否对应等细节问题。 1 测量班：主要核对各道尺寸标注线，是否能够对应，平面图、立面图、剖 面图的标高、尺寸线是否相符。所给的各个坐标点是否正确。 试验室：主要审核设计图纸中对原材料性能的要求，是否合理。及对一些 数据的要求，是否符合规范及标准的要求。 物资部：主要审查就设计提出的各种原材料在市场中能否买到，原材料的 各种性能是否能够达到设计要求的标准。 三、图纸会审的组织与分工 3.1 施工图纸会审采用分级管理的办法 3.1.1 工程总承包单位组织的综合会审 工程主要结构图纸和建筑图纸、及其它专业图纸之间衔接配合图纸的会审， 两个及以上分包施工单位共同承担的单项工程的接口与配合协调的图纸会审由 工程施工总承包单位总工程师组织主持。设计、建设、监理、及工程分包单位 参加。 3.1.2 工程分包单位组织的结构及专业会审 3.1.2.1 工程分包单位承担的工程项目， 涉及两个及以上专业施工的图纸由 分包单位总工程师组织主持。必要时可请设计、监理、工程总包单位参加。 3.1.2.2 各专业工地（队）施工的工程项目图纸系统会审由工地（队）主任 工程师组织主持。必要时可请设计、监理单位及上级部门参加。 3.2 若工程只有总承包单位， 而无分包单位时， 施工图纸的系统及专业会审 均由总承包单位组织。 3.3 委托外单位加工用图纸应由委托单位进行审核后交出，