建筑装饰施工企业质量管理QC小组活动管理办法.pdfVIP

工程质量管理 QC小组活动 管理办法 质量管理 QC 小组活动管理办法 第一章 总则 第一条 为了激发和调动全体员工参与质量管理和改进质量的 积极性，不断组织持续改进，实现全员参与质量管理，特制定 本管理办法。 第二条 本制度依据《中华人民共和国建筑法》 、《建设工程质 量 管 理 条 例 》、《 工 程 建 设 施 工 企 业 质 量 管 理 规 范 》（GB/T50430-2007 ）等法律、法规、规范，以及 《中国建筑第七工程局有限公司施工企业质量管理制度》编 制。 第三条 各单位在质量管理过程中，除应执行本制度外，还应 执行其他有关工程质量技术管理方面的地方性法规、规定等。 但当本制度的要求高于地方法规、规定时，必须按本制度的规 定执行。 第四条 各单位应积极推广应用“建筑业十项新技术”、“装 饰行业十项新技术”采用现代化的管理方法，提高工程质量和 技术管理水平。 第五条 各项目部应每年至少开展 1～2 项 QC活动，选题要新 颖、有重点。 第二章 术语和定义 第六条 质量管理小组：凡是在生产或工作岗位从事各种劳动 的职工 , 围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以 改进质量、降低消耗、提高经济效益为目的而组织起来，并运 用质量管理的理论和方法开展活动的小组，叫质量管理小组， 简称 QC小组。 第七条 QC小组活动课题类型 根据 QC小组活动课题和特点、活动内容，可将小组活动 课题分为“现场型” 、“服务型”、“攻关型”、“管理型”、 “创 新型”等五种类型。 1、 现场型课题：以稳定生产工序质量、改进产品质量、降低 消耗、 改善生产环境为课题范围， 难度不大， 是小组成员所能及 的，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。 2、 服务型课题：以推动服务工作标准化、程序化、科学化、 提高服务质量和效益为选题范围， 课题较小， 活动时间不长， 见 效较快。 这类课题的成果虽然对经济效益不一定大， 但社会效益 往往比较明显。 3、 攻关型课题：以解决技术关键问题为选题范围，课题难度 较大，活动周期较长，需投入较多资源，通常经济效益显著。 4 、 管理型课题 : 以提高业务工作质量、解决管理中存在的问 题、提高管理水平为选题范围， 课题有大有小， 课题难度也不相 同，效果也差别较大。 5、 创新型课题：创新型是 QC小组成员运用新的思维方式、 创新的方法，开发新产品（项目） 、新方法，实现预期目标的课 题。 第三章 管理职责 第八条 科技质量部管理职责 1、 负责开展 QC小组的注册登记、 QC小组课题注册登记、报 告和记录的管理； 2、 负责对 QC小组活动进行的指导、激励、检查； 3、 负责组织对 QC 小组活动成果进行评审，参与办理评价保 障手续。 第九条 评审部门：分公司办公室、科技质量部、项目管理 部、安全部、设计院等部门。 第十条 其他部门 1、 负责根据各部门工作特点，组建 QC小组，并到质量管理