海通集团管理现状诊断报告.pptx

机密海通集团管理现状诊断报告华彩咨询机构此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录一、海通集团现状总体结论二、海通集团目前主要问题追溯及解决思路三、海通集团管理整合总体行动方略前言通过再次的深入诊断，使华彩能够更加客观认识到海通集团目前在发展中存在的问题和亟待解决的矛盾。发现问题并不是最终目的，帮助海通集团领导层认识到这些问题背后的根源，明确目前阶段应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础华彩将从诊断出来的问题表现、问题剖析和问题解决思路三个方面对诊断的结果进行阐述，以帮助海通更好地认识和解决问题在诊断出来的问题方面，华彩在此只提供解决思路上的架构介绍，具体解决方案，华彩将会在本次项目所界定的范围内作详尽阐述 目录一、概述背景介绍 诊断的目的 诊断的方法 二、诊断结论与分析 诊断背景 诊断总结及解决思路 问题点及解决思路 一、概述背景介绍浙江海通食品集团股份有限公司（以下简称“海通”）是以经营果蔬加工产品为主的上市公司，主要生产速冻、脱水、罐头、果汁、调理、保鲜、腌渍果蔬等七大类二百多个品种的“卡依之”系列食品，产品主要销往日本、美国、西欧等国家和地区，在国际市场上享有一定的知名度 近年来，海通业务量持续增长，经营规模不断扩大；随着公司规模的扩张，公司在管理和运行机制上出现明显的滞后现象，尤其是上市成功、体制上逐步得到完善后，这一现象更突显，表现在战略管理、组织架构、人力资源管理、行政管理、财务管理等方面急需进行变革，以适应快速发展的需要 资料来源：招股说明书海通集团所处产业扫描及产业地位分析中国果蔬加工产业现状国家对果蔬加工产业政策倾斜，扶持力度大产业正处于产业发展的初级阶段，发展迅速，市场容量大在国际市场上具有很强的竞争优势，但目前，这一优势还未充分发挥出来随着人民生活水平的提高和消费形态的转变，国内市场将迅速启动和扩容产业市场集中度低，企业规模偏小，山头林立，缺乏领袖企业和主导品牌市场竞争将日趋激励，短兵相接的日子即将来临海通集团在中国果蔬加产业业的地位和现状海通集团与中国果蔬加工产业同步发展起来，具有丰富的产业经验海通集团是中国果蔬加工产业的隐性冠军，目前在产业中确立了优势地位海通集团是中国果蔬加工产业为数不多的上市公司，体制优势明显，此将进一步加大相对与国内竞争对手的综合优势海通集团作为农业龙头企业，充分享受了国家的产业政策的优惠条件海通集团正运筹帷幄，积极策划新一轮的快速发展如何在产业成熟、竞争激烈来临之前，趁势而上，做大做强做深，打造核心能力，形成产业标准，成为产业主导者，整合产业资源，是海通集团亟待解决的课题项目启动背景应海通邀请，华彩公司白万纲总裁等一行四人于二零零三年三月二十四日至二十五日对海通集团进行了初步的调研诊断，发现海通集团具有一些普遍存在于江浙民营企业中共性的问题，还有一些基于海通特殊的行业背景、发展历史以及领导风格而产生的非常个性的问题在预诊断的基础上，华彩与海通就组织架构调整与人力资源管理体系重组,以及指导战略规划、财务流程和制度规划、ERP评估等方面达成合作意向，此项目于二零零三年五月二十七日正式启动 五月二十七日至六月一日，华彩历时六天，对海通集团及三个子公司19位高中层领导进行了深入的个人访谈，进行了12场专题研讨会和集体访谈，发放内部调研问卷3类，从领导人及领导团队风格、发展战略及管理、组织架构、人力资源管理、企业文化、营销管理、管理工具及管理技术等纵向层面对海通进行了深入诊断，深入剖析海通存在的问题及背后的根源，为寻求正确地解决之道打下扎实的基础 此次诊断的主要目标明晰海通高管层的使命、愿景、核心价值观和战略意图 深入分析海通组织架构现状及对战略的支撑能力 深入分析海通人力资源体系现状及对战略的支撑能力 分析行政体系运行现状 了解ERP项目实施现状 找出集团在组织架构及人力资源管理体系中存在的瓶颈、障碍点和关键点，剖析背后原因 公司战略是公司面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，是公司在符合和保证实现其使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定公司同环境的关系，规定公司从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理的调动公司结构和分配公司的全部资源，从而使公司获得某种竞争优势 海通作为国内果蔬加工行业的“隐性冠军”，具有在行业内较强的优势；同时，果蔬行业作为一个朝阳行业，对海通来说，也存在许多的机会；尤其是此次海通上市成功，在资本上的优势突显，如何利用自身的优势，抓住各种机会，做大做强海通，成了目前困扰海通高层领导的一个非常突出的问题 因此，此次诊断的目的首先是帮助海通梳理自身的优势和劣势因素，同时梳理海通所面临的机会