做最好的中层培训心得体会.pdfVIP

《做最好的中层》培训心得体会 大岭王乐永为提高中层干部管理水平，开拓视野学习最新管理理 念，合行于 2 月 26 日在罗庄三盟酒店举行《复制中层人才》培训会，邀请深圳 维新管理顾问公司温伟能教授主讲。《复制中层人才》培训，针对的是中层人 才的培养和锻造，即如何才能使自己成为合格的中层人才，如何才能打造、带 领团队，并使之优秀，高效。温老师有非常丰富的培训经验，他的课实战与理 论并重，结构严谨，实用性强，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很 强的感染力，在短短的 1 天时间内，在我人生的旅途里让我度过了一段难忘 的、非常有意义的时光，我在培训课上学到了很多东西，有了一些心得，主要 有以下几个方面： 一、准确定位，确定自己要做什么样的中层 所谓中层，即能帮助公司独立承担某一部分工作的人称之为中层； 为什么老板要提拔一般员工到中层，因为老总在以下几个方面即时间、能 力、互补需求上存在一定的限制，所以要提拔中层来协助。所以中层首先是能 够帮助公司独当一面的人。其次中层是用来与老板互补的人，现在有些中层来 时看到老板的缺点或者拿自己的长处去比较老板的短处，这些员工死都不知道 怎么死的，所以要明确领导不是用来 pk 的， 是用来互补的，同事之间因为都有缺点而合作，又因为各有优点而把公司 发扬光大。 何谓中层人才，即具有良好推行力，能够推行团队合力，能够带领团队发 挥出潜力，将团队成员打造成人才的中层员工才是中层人才，因为低水平的人 仅仅懂得把自己变成人才，高水平的人总是把别人打造成人才。所以中层人才 就是要不仅能够一马当先，更要重视员工的学习、进步，带领大家做到万马奔 腾。中层人才的量化有以下 一心二力“ ”三大标准： 人材： 与领导一条心的人 人才： 1 / 5 具有强大执行力的人 人财： 有强大驱动力，能带动周围一群人进步的人第一条人材，平时大家在讨论 用人的首要因素时，很多人都说是品德。可是温老师给了我们不同的 答案： 那就是你要与领导一条心，但是并不否认这个人的品德好的重要性。 第二条人才，学历、文采、长的漂亮不是人才的内容，关键是在于执行 力，你要能够给公司、给老板带来成功带来收益老板才会用你。 第三条人财，这样的人不仅仅是干好工作，更是能够依靠其在工作中的卓 越驱动力带动影响一片人，使他们都成长起来，给企业带来财富的人。 二、学会感恩，让员工与你一条心 好多中层在工作中存在以下种种烦恼： 第一种，工作中碰到稍有难度的事情，就因为这类事情以前没有碰到过， 事事都要向领导汇报才进行。实际上是为了逃避责任。万一失败了就很高兴的 跑回来告诉领导，你看我按照你的办法去做的结果失败了。 第二种，工作中碰到没有明确回报的工作不去做。缺乏贡献精神和主动工 作的精神。 第三种，碰到没有明确权利和位臵的工作不去做。只干自己工作职责范围 内的事情。三人种树，结果中间栽树的人请假了，造成一人挖土一人埋坑的情 况出现。 以上三种情况的出现都是因为员工工作责任心不强，说白了就是和老板不 是一条心想做好事情，为公司谋利益，这样的人老板不会喜欢。人才业绩定 律： 业绩背后是团队，团队背后是干部，干部背后是责任，责任背后是一条 心，我们要的就是团队，而不是团伙，团伙是不会有一条心的。 2 / 5 想要员工与领导一条心，思想都转变到正确的路子上来要从生活、工作上 来进行改变。其实归根究底工作和生活是一个样子的，一个人在工作中的表现 不够好、不够成熟，那么他在生活中往往也是一样的情况。 生活中我们有很多怀着感恩的心在去工作、生活的人，失去双手的奥运会 火炬手和志刚，史上最不抱怨的无四肢青年 “尼克 ”，被人戏称为 “五四青年 ”，他 们面临的工作生 活压力要远远超过我们，但是他们用一颗感恩的心去看待自己现在拥有的 一切，并努力不懈终于创造出属于自己的精彩人生。 工作中具体要想解决员工老板一条心问题，要解决