短期经营决策概论.pptxVIP

管理会计课件; 第五章 短期经营决策;第一节 决策分析概述;决策分析的概念;决策分析的原则： 合法性性原则 责任性原则 民主性原则 科学性原则 效益性原则 ;决策分析的分类;生产决策 定价决策;生产决策内容： 　　　新产品开发的品种决策、是否接受追加订货决策、是否转产或生产某种产品决策、亏损产品是否停产决策、零部件取得方式决策、产品生产的最优化组合决策。 　定价决策内容： 　　在成本导向定价决策、需求导向定价决策、特殊情况导向定价决策。;单一方案 多方案 互斥方案 排队方案 组合方案 ; ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本;一、生产经营能力;二、相关业务量;三、相关收入;四、相关成本;相关成本的对立概念——无关成本;相关成本与无关成本的判断标准; 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑，无关的就不考虑。;第三节 短期经营决策的一般方法;一、单位资源贡献边际分析法; 不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。;二、贡献边际总额分析法;(三)应用条件：各备选方案的固定成本相同，无专属固定成本发生。如有专属成本发生，则应从计算出的边际贡献总额中扣除，方可进行比较。 (四)适用范围：主要适用于不改变生产能力和经营规模条件下的有关经营问题的决策分析。 ;三、差别损益分析法（互斥方案）;决策标准： 若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案 若差别损益ΔP等于零，则A方案与B方案的效益相同 若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。;例5-1： 　 Ａ　　　　　　　 Ｂ　　　 预计销量　 1000 　　 500 预计售价　　　8 　　　10 单位变动成本 10 15 要求：用差别损益分析法进行决策． 解：差量收入=1000x8-500x10=3000 差量成本=1000x10-500x15=2500 差量损益=3000-2500=500 　所以生产Ａ ;四、相关损益分析法（适用多个方案）;例5-2： Ａ　　 Ｂ　　　Ｃ 预计销量　 1000 500 800 预计售价　　　18 20 15 单位变动成本 10 15 12 要求：用相关损益分析法进行决策．;五、成本无差别点法;◎若业务量X＞X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎当业务量X＜X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可;七、利润无差别点法;决策标准;八、直接判断法;九、微分极值法;十、线性规划法;第四节 生产决策;一、新产品开发的品种决策;例５-3 甲企业具备开发一种新产品的生产经营能力，年约束性固定成本为30000元。现有生产能力为15000机器小时，两种新产品资料如下： 　　　　　　　Ａ　　　　Ｂ 　 p　　　 　100 50 　　b 80 35 单件机器工时 5 3 要求：进行生产Ａ或Ｂ新产品的决策。;解: (1) 在现有生产能力范围内最大产量 A产品＝15000÷5=3000(件) B产品＝15000÷3=5000(件） (2) 用单位资源贡献边际分析法 决策:应选择生产B产品 ;(3) 用贡献边际总额法 由于不需追加专属成本,即两方案固定成本无差异,可采用此法进行决策. TcmA=3000x20=60000(元) TcmB=5000x15=75000(元) ∴应选择生产B产品 (4) 用差别损益分析法(适用两个方案决策) 差别收入=3000x100-5000x50=50000 差别成本=3000x80-5000x35=65000 差别损益=50000-65000=-15000 ∵差别损益∠0 ∴应选择生产B产品;此类问题评价标准:;;二、增产哪种产品的决策;例5-5;三、零部件自制还是外购的决策;例：5-6;解：若自制与外购方案“成本平衡点”的年需用量为x， 则有： 20x=10x+20000 x=2000（件） 评价：当年需求量小于2000件时，应外购； 当年需求量大于2000件时，应自制； 当年需求量等于2000件时，皆可。;;一、是否继续生产亏损产品