第九章创新管理.pptxVIP

第九章 创新管理; 物竞天择，适者生存。 ——达尔文 万类霜天竟中游！ ——毛泽东 创新是民族的灵魂！ ——江泽民 ;GBUTtem; 创新的含义 企业创新的动机及阻力 创新管理 ; 创新的涵义比发明创造更为深刻，它必须考虑在经济上的运用，实现其潜在的经济价值。只有当发明创造引入到经济领域，它才成为创新 ——联合国经合组织（OECD），2000; 一、创新的定义 熊比特将创新定义为“新的生产函数的建立”，即“企业家对生产要素的新组合”。 创新包括以下五种情况： ① 引入一种新产品； ② 采用一种新的生产方法； ③ 开辟一个新的市场； ④获得一种新的原材料或半成品的供应来源； ⑤实现一种新的工业组织形式。;德鲁克认为;创新的特性;二、创新的重要性;企业的寿命;创新制胜！; 在这个倍速的时代里，往往由于时空的变迁，过去大量成功的经验乃至科学已成为今天前进的羁绊，甚至成为惊醒失败之神的丧钟，进而令许多仰仗心血与汗水苦心经营而浇铸的事业一夜间化为乌有，大浪淘沙！ 竞争法则是自然法则！ 鲁冠球如是说：……;第二节 创新的动机及阻力;一、创新的动机; （1）生存的需要;产品开发周期的缩短; （2）发展的需要;; 发展的需要; （3）荣誉的需要; 何谓最佳创新公司 （1）创新的速度比对手快！ （2）创新的成本比对手低！ （3）拥有大量专利！;最具创新的企业：3M公司; 你 知 道 3M 吗？; 常 青 的 通 用 电 气 公司－GE;在巨变中倒下的企业;中国企业需要创新！;二、创新的阻力 ;发展积极的心态  行动带来快乐;第三节 创新管理;企业创新的分类; 从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程。 技术创新就是发明+发展+商业化。; 技术创新强调研究与发展部门、生产制造部门与营销部门的有效整合。 ;技术创新的分类;辉瑞公司的研究与发展费用;3000个原始设想;技术创新战略类型;率先创新与模仿创???地位的变化;创新的困惑！;技术创新;二、市场创新;市场创新的概念;现代企业市场创新的四条基本途径 ;营销策略的滞后是健力宝失败的重要原因。健力宝从建立以来一直实行的是代销制，凡事都靠总部与代理商之间直接联系，不但浪费了大量的人力、物力和财力，而且销售体系异常混乱。“同一市场上低价竞争”和“不同区域市场的相互串货现象时有发生。而健力宝总部对这些一概不知，他们认为把产品交给代理商，再让代理商把产品分销给各零售商就万事大吉了。但结果通常是产品只停滞在代理商仓库里，消费者无缘与其见面。;美国戴尔公司进入中国以后，调整了自己的销售策略。在世界上其他地方，DELL是采取直销，机器量身定制、产品直接送达客户、没有中间商。这样价格低于任何对手，只有4天库存。但在中国再要想直销就行不通了，我国消费者习惯看到东西才付钱。于是DELL在商场举办现场体验促销、货到付款。联想现在也想学习DELL的直销模式，但又无法打破依靠渠道、依靠代理的现有模式。;联想直到ERP系统成功运转后，才达到平均22天库存。其实DELL的核心竞争力在于它的低成本、高效率的配件供应与装配系统，而不是直销模式。对于公司任何一条生产线，每2小时就做出安排--公司只向工厂提供足够2个小时使用的物料。物料成本在DELL的运营收入中占大约74%，而对于联想等国内PC厂商，物料成本甚至高达89%。 ;三、制度创新;晨鸣现象看管理制度的重要 ;对晨鸣创造的业绩，人们有口皆碑；但对晨鸣管理模式，许多人并不欣赏。有人指出：晨鸣管理以罚为主，没有发挥人的主动性和自觉性，不是以人为本的先进管理方式。有人认为：晨鸣加大劳动强度，延长劳动时间，与资本主义发展初期的原始积累手段相像。但是，仔细思考一下，我们发现：晨鸣毕竟不是从事高科技产业的企业，作为一个从事传统产业的企业，它接管的国有企业均病入膏肓，如果没有晨鸣管理，晨鸣业绩只能是天方夜谭。原来汉阳造纸厂行政人员坐满5栋大楼；如今行政楼只剩下一栋，且经常空空如也。如果没有不能发现问题就下课的措施，数百铁交椅怎能快速搬掉？如果没有少发现一个问题罚款50元的规定，习惯了在办公室喝茶看报的人，怎么可能主动到生产一线去负责？ ;90年代初，汉纸发生了