第七章_运营计划.pptxVIP

生产运营管理;第七章 运营计划;运营计划管理概述;不同类型计划的特点;生产计划系统的一般结构图;生产计划指标体系与期量标准;生产计划期量标准;生产计划制定的步骤;滚动式计划的编制方法;具体计划;生产能力;生产能力概念的含义;生产能力的种类;生产能力的计算;代表产品与假定产品的计算;综合生产计划;综合生产计划的环境;综合生产计划及目标;制定生产计划考虑的相关成本;综合生产计划的策略;主生产计划;主生产计划制订;例题;SYD202型新产品现有库存计算;2、计算待分配库存（ATP）;SYD202型新产品的新订单;SYD202型新产品的ATP量;;主生产计划时界;粗生产能力计划;粗能力计划步骤;示例;每组产品在三个车间的单件定额工时;X车间的负荷;均衡生产时X车间的负荷;作业计划与作业排序;作业计划：作业排序 + 开始时间和完工时间。作业计划(Scheduling)不仅包括确定加工顺序，而且还包括加工任务的分配和加工每个零件的开始时间和完成时间。 作业排序：是指为每台设备、每位员工具体确定每天的工作任务和工作顺序的过程。（确定加工顺序——减少等待时间）;作业排序的分类;作业排序的目标;作业排序的评价指标;服务业的作业计划;服务运作活动计划与控制的特殊性;服务作业排序方法;影响需求类型的策略;改善能力的策略;人员班次问题