研发项目管理计划及控制.pptVIP

研 发 项 目 管 理 目录 1、产品开发和项目管理的分层结构 2、项目管理的基本概念 3、项目管理组织结构和团队 4、项目管理过程和领域 5、（产品）项目计划 6、项目进度计划技术 7、（产品）项目控制 产品的并行开发模型 产品开发流程和研发项目管理的分层结构 产品开发流程是分级分层的： 产品开发流程：关注整个产品的开发； 设计阶段项目开发流程：关注具体开发，比较； 两者有机集成，构成产品开发流程。 研发项目管理 （产品）项目管理 项目管理 产品级 模块级 目录 1、产品开发和项目管理的分层结构 2、项目管理的基本概念 3、项目管理组织结构和团队 4、项目管理过程和领域 5、（产品）项目计划 6、项目进度计划技术 7、（产品）项目控制 什么是项目（PROJECT）？ 根据美国项目管理协会（PMI）的定义，项目是“为形成某独有的产品或服务所做的临时工作”。 在这个定义中，有几个关键点： “临时（Temporary）”——意味着项目将有明确的开始和结束时间。 “独有（Unique）” ——意味着该产品或服务是新的，或者不同于所有以前的项目。 来源：项目管理知识体系指南，2000年版 什么是项目管理（project management）？ 根据美国项目管理协会（PMI）的定义：“项目管理是在项目活动中运用知识 (knowledge) ，技能 (skills) ，工具 (tools) 和技术 (techniques) ，以便达到项目要求。” 来源：项目管理知识体系指南2000版 另一种更具体的定义： 项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，以实现项目目标为目的，以项目经理个人负责制为基础，对项目涉及的全部工作，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。 项目管理的目标 客 户 需 求 质量 成本 进度 最大程度的满足客户的需要。 即在给定的资源、预算和时间内安全地完成符合质量要求的项目 国际项目管理组织 1、IPMA（国际项目管理协会）---以欧洲为首 1965年在瑞士注册成立，正式会员国26个，非正式会员国25个（即观察员）。资格认证分四级：工程主任（总经理）、项目经理、项目管理工程师、项目管理技术员。 2、PMI（项目管理委员会）---以美国为首 1966年在美国宾州注册成立，成员以企业、大学、研究机构的专家为主，目前已经有40000多会员。其突出贡献是开发了一套项目管理知识体系（Project Management Bode Of Knowledge），简称PMBOK。这套知识体系对项目管理九大要素做了详尽介绍。 3、IPMA和PMI区别： IPMA非常注重于实践方面的能力； PMI虽然有项目管理能力的审查，但更注重于知识的考核，必须参加并通过包括200个问题的考试。 研发项目管理中存在的常见问题 项目的目标、范围不明确； 缺乏领导的积极支持； 项目的组织不健全、不稳定；责、权、利不清； 项目管理不是跨部门的，所有权不清晰。 项目管理不职业化，没有适当的汇报权和良好定义的职业发展轨迹，以致很难把有经验的人留任项目经理。 项目经理领导不力，缺乏经验和影响力； 项目经理缺乏对项目管理的了解，使用工具不恰当； 团队管理不力； 缺乏有效的沟通； 跨部门协作不得力； 关心创新而不关心费用和风险。 研发项目管理中存在的常见问题—项目计划方面 不重视计划，为做计划而做计划。 项目计划主要用于汇报而不是用于管理项目； 计划目标不明确，缺乏依据；目标要求脱离实际。 项目计划工作量估计不足、过于乐观而且不现实；不收集项目的度量数据，没有项目开发的历史经验数据。 计划制定不规范，不清楚计划制定的流程、角色、职责。 项目计划没有分级分层，也没有分解到个人，不具可操作性。 计划考虑不全面，受突发事件影响大； 跨功能部门计划制定参与度不够 计划不考虑资源的配合和产品间的关联 质量管理、资源管理没有与进度计划紧密结合，成本观念淡薄。 计划决策时间短，未充分考虑清楚便仓促上阵。 研发项目管理中存在的常见问题—项目控制方面 项目计划制定后，不依据计划进行项目控制，计划约束力弱。 项目控制不力；没有按（项目计划）基线来管理项目，导致项目的