化妆品企业经营管理本部本部长岗位说明书.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 化妆品企业经营管理本部本部长岗位说明书 岗位名称 经营管理本部本部长 岗位编号 所在部门 经营管理本部 岗位定员 直接上级 总经理、副总经理 工资等级 直接下级 人事部、财务部、总务部部长、电脑室各岗位 薪酬类型 所辖人员 43人 岗位分析日期 ***年7月29日 本职：全面主持经营管理本部的各项工作 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述：负责组织制定经营管理本部的战略规划、工作计划、管理制度，并监督其执行情况 工作时间百分比：15% 工作 任务 配合公司总体战略，制定经营管理本部的发展战略规划 负责组织制定经营管理本部的年度、月度工作计划 负责组织制定、修改和完善人事部、财务部、总务部、电脑室的相关管理制度 负责监督管理本部门工作计划、管理制度的执行情况 负责按照公司的财务制度，审核相关的财务费用报销 职 责 二 职责表述： 指导、监督人事部的工作 工作时间百分比：20% 工作 任务 指导、监督人力资源开发管理体系的建设和维护 指导、监督员工队伍建设及整体素质的提升工作 指导、监督员工招聘、解聘、解除合同等工作 指导、监督公司薪酬、考核、福利等制度的制定工作，并确保有效运行 指导、监督人事劳动制度的执行 职 责 三 职责表述：指导、监督财务部的工作 工作时间百分比：20% 工作 任务 指导、监督建设财务管理体系，制定财务工作规划 指导、监督编制财务预算和决算 指导、监督公司成本管理工作 指导、监督公司财务分析工作 指导、监督办事处的相关财务管理工作 指导、监督公司税务管理，作好纳税筹划 指导、监督接受会计师事务所进行年度预审和年终审计 职 责 四 职责表述：指导、监督总务部的工作 工作时间百分比：15% 工作 任务 指导、监督公司安全、消防工作 指导、监督公司办公用品及电讯管理工作 指导、监督公司总务部的仓库管理工作 指导、监督公司的车辆、交通管理工作 职 责 五 职责表述：指导、监督电脑室的工作 工作时间百分比： 15% 工作 任务 指导、监督公司电脑的软硬件管理 指导、监督电脑室的系统开发工作 指导、监督公司的内部网络、外部专线的管理 指导、监督电脑室的数据资料管理 职 责 六 职责表述：本部门内部管理 工作时间百分比：10% 工作 任务 选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训 指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 负责内部人员工作的分配 职 责 七 职责表述：其他日常工作 工作时间百分比： 5% 工作 任务 本部门年、季、月度计划及总结 协调与其他单位、部门的业务工作及信息沟通 职 责 八 职责表述：完成领导交办的其他工作 权力： 权限一：本部门战略规划、工作计划、管理制度的制定权 权限二：人事、财务、总务、信息系统工作的监督指导权 权限三：相关工作的建议权 权限四： 本部门员工的考评权 权限五：所属下级工作的争议有裁决权 权限六：直接下级岗位调配的决定权 权限七：直接下级岗位任命的提名权和奖惩建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 地方人事、劳动、组织部门 公安局、消防局、公安交通管理局、环卫局、保险公司 国税局、地税局、开户银行 所需记录文档：相关文件、汇报或报告、有关政策汇编、内部规章制度、工作总结、工作计划、需要记录的重大事项 任职资格： 教育水平 本科及以上 专业 人力资源、财务、行政管理学等相关专业 经验 10年以上工作经验，8年以上相关工作经验，5年以上管理工作经验 知识 了解人力资源、财务、行政、信息系统管理的一般知识 熟悉团队塑造、企业管理与公共关系等有关知识 了解与本行业有关的经营、管理和技术知识，了解行业管理现状和发展趋势 具备计算机应用知识 技能技巧 常用办公软件操作技能、公文写作技能、人际沟通及协调技能、管理技能 培训经历 人力资源、财务、行政、信息系统管理培训 工作条件及其它 使用工具设备 计算机、打印机、电话、Internet网络、计算器、档案柜、碎纸机 工作环境 独立办公室 工作时间特征 工作时间较为规律，但在阶段性任务期间加班较多，经常出差 备注：