品质检验员绩效管理制度.pdfVIP

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2021-09-25 发布于湖南
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品质检验员绩效管理制度.pdf

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品质检验员绩效管理制度 1 品质检验员绩效管理制度一、绩效管理目的提高品质检验员的品质意识，增加其工作积极性，为公司战略目标做基础，特拟此制度。二、管理对象车间检验、后道检验三、人员定位车间检验人，后道检验人。四、工资定位车间检验员实行计件工资，目标薪资平均暂定 3000 元/ 月（12 小时制）；后道检验员实行计件工资，目标薪资平均暂定 3000 元 / 月（ 12 小时制）。后期将随着人员素质逐步提高。检验员的工资由计件工资和质量考核奖金构成。 1、计件工资：月产量 * 工价月产量包含问题衣服（及返修衣服），工价根据每款衣服定价。 2、质量考核奖金：参照考核办法五、考核办法 1、车间检验考核办法车间检验合格率由抽检员提供的《检验记录表》计算得到。车间检验采用竞争方法，按合格率计算评选，第一名奖励 300 元，第二名奖励 200 元，第三名奖励 100 元，第四名不奖励，并予以公布。若连续 3 月排名第四，则自动下岗。 2、后道检验考核办法为便于区分责任，后道检验根据衣服的不同尺码不同颜色分开人员进行检验。具体由后道主管根据生产进度安排、落实。后道检验的合格率由抽检员提供，抽查比例为 15%-30%，具体比例根据不同款式和进度等由质检部负责人确定。原则是，低合格率的增加抽检比例；合格率高的降低抽检比例，减少抽检次数。后道检验奖励按每月合格率计算评选，第一名奖励 300 元，第二名奖励 200 元，第三名奖励 100 元，并予以公告。每月出现三次返工，自动下岗。抽检标准根据客户标准进行。 3、抽检结果每天上交质量主管。六、附则： 1、各检验员不得弄虚作假，如实反映质量情况，做到公平公正。 2、本制度在执行中将不断完善，修改、废止等均由总经理批准后公告实施。宁波鼎瑞服饰有限公司 2012-7-12