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2021-09-23 发布于重庆
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业务人员考核表版.pdf

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（绩效管理套表）業務人員考核表业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差成果计划实际完成完成计划 % 14 12 10 8 6 A. 总产值（万） 14 12 10 8 6 业务 B.利润（万） 14 12 10 8 6 成绩 C. 费用（万） 14 12 10 8 6 D. 新增客户数 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A. 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划业务 B. 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 活动 C. 及时和有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A ．在人事关系方面部下没有不满或怨言管理 B ．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 监督 C ．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 D ．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 1.通过之上各项的评分，该员工的综合得分是： __________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其壹） []A[]B[]C[]D A ：130 分之上 B：130~100 分 C：100~72 分 D ：72 分以下 3 考核者意见 :_____________________________________________ 考核者签字： __________________日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语决定该员工 : [] 转正：在 _____任______职 [] 升职至 _______任________ [] 续签劳动合同自 _____年_____月____日至_____年