广州推动企业整合上市的有效建议 .pptx

抓住资本市场机遇 加快企业管理升级营造宽松创业氛围 打造广州资本优势 -------对广州推动企业整合上市的建议;傅廷席 先生 董事总经理? 广东省管理咨询协会副会长广西柳州市等政府顾问?国家科技部火炬中心创业导师;目录;目录;一、黄金十年：企业家怎么理解和对待？;企业家是什么？;术——道——势;全民创业与资本市场发育;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为???向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:04:5613:04:5613:047/22/2021 1:04:56 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2113:04:5613:04Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:04:5613:04:5613:04Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2113:04:5613:04:56July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 20211:04:56 下午13:04:56七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:04 下午七月-2113:04July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 13:04:5613:04:5622 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:04:56 下午1:04 下午13:04:56七月-21 ;上市公司数量不断迅猛增长;;政府与企业资本意识全面觉醒;;目录;二、企业为什么要上市？;企业为什么要上市;1、企业不缺钱有没必要上市？;2、上市为了体现企业家价值？;;3、上市对品牌的影响力;：;4、需要多少钱？——上市成本——算“小账”还是算“大账”？;5、上市会不会导致丧失控制权？;6、上市会不会捆住企业的手脚？;案例：步森与百丽的命运对照;百丽：渠道资源整合，成功上市;目录;1、中小企业离上市有多远？ ;即将推出的创业板要求;2、上市：机遇与挑战，诱惑与陷阱;上市热中的冷思考;理念观---关？;财务制度严格、规范;规则观——关？;亚洲国家的企业，在公司治理结构上如果不做根本性变革，任何管理技能提升与科技实力发展，都不足以让亚洲企业在国际舞台立足。 美???标准普尔公司（2001）;组织发展落后于业务发展：问题严重！;十年咨询得出的基本判断;企业经营会面临很多风险;17;所有者/ 经理人;企业上市要求;战略关——？;身份关——;从激情到理性，从自由到制衡;规范关：上市的前提和必要成本;;四、推荐三种最实用的上市模式;;浙商用股份制整合资源推动变革案例——正泰集团的组织变革;2、合并同类项整合模式;加强资本运营的创新;上市证明制度创新才是最显著的生产力集约企业关键资源，建立企业的组织资产体系，实现企业可持续发展博融整合华南四家咨询公司的思路;3、专业化成长——宏大模式;3、专业化成长——宏大模式;3、专业化成长——宏大模式;3、专业化成长——宏大模式;如何快速实现企业规范运作？;16;17;18;19;20;企业家要学会构建长期合作的参谋班子;建立企业的组织资产体系，实现可持续发展——想到是做到的前提咨询是构建企业软实力的最好方法;目录;对广州政府和企业家的几点建议;;2、用上市目标推动民营企业二次改制，再造广州经济机制新优势;3、用上市目标落实有限责任制度，保护社会财富和成就;中小企业老板对学习的重视主要停留在实用技能和技巧上。 企业家的视野不够开阔，缺乏战略性的思维。 多数企业追求短期功利目标的实现。 对影响企业长远发展的国家产业宏观政策不感兴趣，对产业的研究和实践不够深入、多数停留在表层上和企业自身内部问题上。;用上市整合带动广州企业家的学习与超越;5、鼓励本地民企之间实现资本合作，为上市作预演和实习;横向或纵向整合模式可能培养合作精神与优秀企业家整合什么=企业家战略能力的组织化+生产专业化+规模经济+ 资源协同效应怎样整合=上市定位下的企业规范运作是所有资源整合的基础和关键！;7、用上市目标减少企业中高层流失与中下层逃离，实现劳资和谐共赢;8、