第七章生产作业计划1.pptxVIP

第七章 生产作业计划;基本要求 解释生产作业计划的作用； 解释大量流水生产的特点； 描述大量流水生产的各项期量标准的概念和制定； 描述大量流水作业的编制层次和内容； 描述成批生产的各项期量标准的概念和制定； 论述成批生产作业计划的编制层次和方法，内容； 解释单件小批生产的各项期量标准的概念； 说明单件小批生产作业计划的制定方法； 解释作业排序的概念和作用； 说明作业排序的评价标准；； 会用各种作业排序方法进行计算。;本章提要;生产作业计划是生产计划的具体执行计划。 在空间上，把全厂任务分解到各车间、工段、班组、个人； 在时间上，把年、季等较长期任务分解到月、旬、周、日、轮班、小时； 在计划单位上，把整台产品分解到部件、组件、零件、毛坯和工序。 企业的生产类型不同，编制生产作业计划的方法也不同。 ;第一节 大量流水生产的生产作业计划;二、流水线的分类;;三、大量流水生产的期量标准;1、节拍;节奏： 当零件较小、单件工时较短时，流水线各工序之间按一定的运输批量传递。 这时，流水线出产两批相同制品的时间间隔称为节奏。 节奏 = 节拍 × 运输批量 ;（2）多对象流水线节拍的确定;②劳动量比例分配法;2）混合流水线的节拍;2、流水线标准工作指示图表 又称流水线标准计划。它详细规定了流水线的工作制度。;min;间断流水线的几个概念：;3、在制品占用量定额;;;;;;流水线内部在制品总量：;;四、流水线组织设计的内容和步骤;生产线平衡;1;;1;;;;3、配备工人;四、确定流水线节拍性质（运输方式）;五、流水线平面布置设计;;;五、大量流水生产作业计划的编制;;2、车间内部生产作业计划的编制;第二节 成批生产的生产作业计划;1、批量与间隔期;（1）以量定期法;;批量的调整： ①批量应与计划产量成倍比关系 ②批量应与设备同时加工的零件数成倍比关系 ③批量应与贵重加工刀具的耐用度、工位器具的容量、仓库与工作地面积相适应。 ④各车间的同种零件批量尽可能成倍比关系，且前车间的批量大于或等于后车间的批量。 ⑤同一产品的各种零件的批量应尽可能满足产品的成套关系。 ;??2）以期定量法;2、生产周期;生产周期的计算：;2）工艺阶段生产周期;零件在工序之间的移动方式： 1）顺序移动方式;;;当采用平行移动或平行顺序移动时，为简化计算，用一 个平行系数对工艺阶段周期进行修正： TOP = TO θ θ——平行系数，依经验取0.6~0.8。 ;（3）产品生产周期;3、生产提前期;注意：;4、在制品占用量;（2）车间之间库存在制品占用量;二、成批生产作业计划的编制;;;;2、车间内部生产作业计划的编制;2）工作中心资料 设备数量、班次、生产效率、日有效能力、等待时间等。;3）外购、外协件供应资料;（2）推算作业任务的工序进度日程;;（3）计算生产能力需求量;;（4）调整工作中心负荷 使负荷与能力尽可能平衡;（5）制定正式的作业进度计划和工作中心生产能力需求计划;;第三节 单件小批生产的作业计划;二、单件小批生产作业计划的编制;;;;;;;2、生产进度百分比法;3、网络计划法