第七章绩效奖励计划.pptxVIP

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2021-09-23 发布于河北
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第七章绩效奖励计划.pptx

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第七章奖金管理;本章重点：;开篇案例1:自掏1500万新中基第五大股东激励高管;开篇案例2：中粮屯河10年股权激励计划出炉;第一节奖金管理的基本理论;综合激励理论;一、奖金是什么;绩效奖励计划内涵;;三、奖励多少;奖金的内部比例问题;绩效奖励计划的优点与缺点;绩效奖励计划的实施要点; 第二节如何奖励;绩效奖励计划的类型;基本薪酬增加与绩效加薪;简单绩效加薪;市场化绩效加薪;以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪;基于薪资比较比率的绩效加薪;以绩效、相对薪酬水平及时间为基础的加薪计划;一次性奖金决定矩阵;月/季度浮动薪酬;短期奖励计划实施的困惑;个人奖励计划的内涵及实施条件;个人奖励计划的类型---标准工时计划;群体奖励计划;群体奖励计划的优缺点;群体奖励计划——班组或小团队奖励计划;群体奖励计划——利润分享计划;群体奖励计划——收益分享计划;收益分享计划与利润分享的区别;第一代收益分享计划---斯坎伦计划（3.3）;长期奖励计划（3.1）;员工持股计划（ESOP）; ESOP运作原理 ;股票期权方式的基本架构;股票期权方案的相关决策;股票期权激励方式的三个关键步骤;特殊员工群体薪酬管理特殊人员具有的两个特征:1、特殊人员在企业中处于矛盾冲突交接的位置；2、这些特殊人员工作完成的好坏状况对整个企业的经营业绩有着很重要的影响。;销售人员的薪酬管理;基本薪酬与奖金的比例;专业技术人员的成熟曲线以及薪酬决定;专业人员的双重职业/薪酬通道;专业技术人员的薪酬结构;专业技术人员的薪酬管理（补）;管理人员的薪酬管理;高层管理人员的薪酬激励;短期薪酬激励计划;高层管理者的薪酬管理;例：标准普尔公司中高层管理人员薪酬构成;外派员工的薪酬管理——外派员工的定义;企业国际化的不同阶段以及外派政策;外派员工的定价方式;奖励计划的设计步骤;案例思考;公司简介1;公司简介2;公司的基本定位;2007年公司奖励情况