第七章工程项目进度管理.pptxVIP

第七章 工程项目的时间管理;第一节 工程网络计划技术; 网络计划技术最早提出于17世纪，图论是网络计划技术的理论基础，从对“七桥”问题的研究到求距离最短、时间最少、费用最低的应用。网络汁划技术是一种科学的计划管理方法。由于它符合统筹兼顾的思想，因此，华罗庚教授于1965年将此方法介绍到我国，将其概括为统筹法。现在，我们称之为网络计划技术。 ; 1956年，美国杜邦，奈莫斯公司的摩根·沃克为寻求充分利用公司计算机的方法，与莱明顿·兰德公司内部建筑计划小组的詹姆斯·E·凯利合作，开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划的方法。最初称之为沃克·凯利法，后来称为关键线路法(CPM)，并于1957年将其用于建造一个价值1000万美元的化工厂计划，使整个工程的工期缩短4个月。后来，杜邦公司又将其用于设备维修，使原来因大修需停工125h的工程缩短到只需停工74h，一年就节省100万美元。从此，网络计划技术的关键线路法得以广泛应用。; 1958年，美国海军军械局为了开发宇宙空间和军备竞赛的需要，在进行研究北极星导弹潜艇计划这个包含几十亿个管理项目，250个承包商和9000多个转包商参加的大型工程项目时，又研究创造出一种网络计划方法即汁划评审技术(PERT)。不仅有效控制了计划，协调了各方面关系，而且提前两年多完成了任务，并在成本控制上取得显著效果，因此得以推广。;一、网络计划技术的产生和发展;二、网络计划技术的特点 网络计划技术的基本模型是网络图。网络图是用箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向有序的网状图形。所谓网络计划，是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注时间参数的进度计划。与横道图相比，网络计划具有如下优点： （1）网络图把工程实施过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖关系； （2）能进行各种时间参数的计算；; （3）能在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作和关键线路，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保进度目标的实现； （4）能从许多可行方案中，比较、优选出最佳方案； （5）可以合理地进行资源安排和配置，达到降低成本的目的； （6）能够利用电子计算机，可以编程上机，并能够对计划的执行过程进行有效监督与控制。; 网络计划技术既是一种计划方法，又是一种科学的管理方法，它可以为项目管理者提供许多信息，有利于加强管理，取得好、快、省的全面效果。 网络计划的缺点是它不像横道图那么直观明了，但是带有时间坐标的网络计划图可以弥补其不足。;华罗庚曾举过这样一个例子： 想泡茶喝，开水没有，水壶要洗，茶壶、茶杯要洗，怎么办？生活经验告诉我们，先洗水壶，再接凉水；在烧水期间洗茶壶和茶杯，一会儿水也就开了。;三、工程网络计划技术基础——网络图;四、双代号网络计划图; 一个工程的施工，可以划分成许多工作，称为施工过程或工序，在网络计划中称为“工作”。每一项工作用一根箭线和两个“节点”来表示，这就是网络计划的基本单元，如下图:;;2.虚箭线 在双代号网络图中对虚箭线的运用是一个十分重要的问题。虚箭线也称零箭线，在网络图中出现的形式如下图;(二)绘制示例 例1：已知各工作之间的逻辑关系如表所示，请绘制双代号网络图。 ;1.绘制工作箭线A和工作箭线B，如图： 2.（1）绘制工作箭线C，如图所示： ;3.绘制工作箭线D后，将工作箭线C和D的箭头节点合并，以保证网络图只有一个重点节点。 4.当确认给定的逻辑关系表达正确后，再进行节点编号。;3.网络图的编号 网络图的编号要在绘制好正确的网络图后方可进行，不要边绘网络图边编号，否则当发现需要增加某些工作（箭线）后又需重新编号。网络图节点编号应遵循以下两条规则： （1）ij （2）在同一个网络图中增减一个或几个工作，同一个网络图中的节点编号无需连续，可每隔一个网络区段留出若干空号，为调整或变动所用。 在使用电子计算机求解网络计划时，各软件一般都应有可自动改正网络图中节点编号错误的功能，但只改由于编号疏忽所导致的差错，希望大家今后在绘制网络图时，不要因此而随意编号。;五、网络图绘制 1.绘制网络图的基本规则 绘制正确的网络图是网络计划技术的基础和出发点，否则会导致计划失误而前功尽弃。 （1）在网络图中不允许出现相同编号的箭线;（2）网络图中不允许出现循环回路;（3）在同一个网络图中，同一项工作不能出现两次;（4）在一个网络图中只允许出现一个网络起始节点和一个网络结束节点;（5）网络图中的事项要从左至右统一编号，每道工序 的箭尾事项号应小于箭头事项号。;2.路线;（1）确定目标