第2章运作战略与物流管理策略.pptxVIP

;目录;;分录;一、全球竞争环境的变化;运作战略是指企业在其经营战略的总体规划下，决定选择什么样的生产系统，确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标的、对运作系统的整体谋划。 具体的说，运作战略就是要决定企业在产品/服务、生产过程、生产方法、制造资源、质量、成本、生产周期、生产计划、企业物流模式等方面的行动方案的选择。;二、运作战略的含义;三、运作战略的主要内容;;分录;一、价值链分析;一、价值链分析;二、制定运作战略的影响因素;二、制定运作战略的影响因素;三、制定运作战略的基点;;分录;一、生产流程分类;表2-1 不同生产流程特征比较;特征标记;图2-5 产品-生产流程矩阵;图2-6 服务-系统设计矩阵;三、影响生产流程设计的主要因素;（一）工艺专业化形式 是指按照工艺特征建立的生产单位。 优点：适应力强； 设备利用率高； 生产系???的可靠性较高 便于技术管理和技术交流。 缺点：运输路线长、运输工作量大、运输费用高。 生产周期长，资金占用大； 生产率低 管理工作复杂。;（一）工艺专业化形式 工艺专业化设置生产单位的基本条件: 1.企业的专业方向尚未确定 2.生产的产品不稳定 3.专业化程度较低 4.生产类型是单件小批生产;（二）对象专业化形式 是指按照产品（或零件、部件）建立的生产单位。 形式：以产品或零部件为对象 发动机等 以同类零件为对象 轴承、齿轮等 优点：缩短运输路线 提高连续性，缩短周期，减少在制品 专业化水平高 有利于按期、按量、按质、成套的完成生产 便于生产管理 缺点：适应性差，工艺设备管理复杂。;（二）对象专业化形式 对象专业化设置生产单位的基本条件: 1.企业的专业方向已经确定 2.产品的结构\产量\品种较稳定 3.工种和设备比较齐全和配套 4.生产类型是大量大批或成批生产;（三）固定式 对于大型、笨重无法移动的产品，常采取加工对象固定不动，生产工人、设备和物料围绕加工对象运动。;（四）成组生产单元式;五、生产过程方案选择及评价;五、生产过程方案选择及评价;;分录;有哪些企业物流运作方式呢？;一、影响选择的主要因素;一、影响选择的主要因素;二、物流“外包-自营”决策程序;不存在唯一的决策标准 1、从企业竞争战略的角度来考虑，最重要的决策变量之一是对渠道的控制力要求。 2、从企业竞争战术的角度来考虑，最重要的决策变量有两个，一是看是否能够提高企业的运营效率，二是看是否能够降低企业经营成本。;三、物流外包的优势;四、物流外包的风险分析;五、物流外包失利的原因;六、物流外包风险防范应注意的问题;;1、制作PPT，台上展示（10分） 2、时间控制在20分钟以内，10分钟以上（10分） 3、内容丰富（20分） 4、分析透彻（20分） 5、解决措施（40分）