节假日安全管理制度.docxVIP

节假日平安管理制度 为的确加强建筑平安生产工作要求，结合项目实际状况，为确保节日施工平安，特制定本制度。一、节日前施工现场管理人员和作业人员忙于过节预备，留意力不集中，警惕性不高，麻痹大意！简洁产生平安事故：1、针对此特点，节日前应依据节日长短，除常规管理外，提前进行平安检查，消退隐患；2、加强平安宣扬和教育工作，警钟长鸣、节日施工期间每天进行5分钟班前交底会，确保节前平安生产。二、节日期间因为休假，管理人员不到位，生活不规律，作息时间混乱，作业状态不佳，易产生平安事故，因此应合理支配生产和休假的时间：1、节日期间确需要加班的必需检查管理人员是否到位，并满足要求，管理人员不到位不进行作业；2、施工队负责人要检查作业人员班前状态，达不到状态的人员得进入施工现场；3、加强作业期间平安检查，消退隐患，加强平安宣扬和教育工作，管理人员必需到位，每天进行平安技术交底。4、进行休假的施工现场，除支配值班保卫人员外，施工现场应在放假前进行平安检查，处理完隐患后现场要封闭管理，非特殊状况人员不得进入；5、节日期间应公布管理人员值班电话，有状况准时向有关领导汇报。三、节日后特殊是长时间的休假，易产生节日综合症，不能准时进入工作状态，进入现场作业，简洁生产平安事故，因此应做好节日后的心态调整工作。1、针对节后的特点，收假后，不急于进行作业，确定收假日期，人员到位后，进行平安宣扬和教育工；2、对现场进行节后检查，确定平安隐患消退后，方可组织施工；3、春节后，因假期较长，按中国的传统文化，应酬多，虽然正常工作，但生活不规律，工作状态不佳不得进入施工现场；4、针对节后状况，督促工队管理人员到位，关键人员不到位，不得进入施工作业。四、其他1、项目各部室在假日前后，提前进行预备，做出计划，拿出关键管理措施，确保平安管理到位；2、准时参与与建设的各单位协调，确保节日支配，并拿出计划支配及管理措施；3、施工队没有依据要求进行施工的，要准时赐予批判教育。4、各部室在每次放假前3天，把节日期间的计划上报项目领导。5、各部室未仔细执行本规定的，依据项目管理制度赐予处理。