员工股权激励的九大常见问题财税法规解读获奖文档.pdfVIP

. 员工股权激励的九大常见问题 - 财税法规解读获奖文档 忽如一夜春风来，老板们都明白了企业经营要抱团合作，吸引员工一起打 天下，让大家都做老板，企业经营就容易了。于是乎，股权激励火遍了中 国。 股权激励真刀实枪实施起来还是问题多多。 ▼ 1 员工股权要体现在公司章程吗？现在很多企业实施股权激励，一是通过 内部文件明确员工获得的股权，一是通过内部签署代持协议，由其中的列 名股东代为持有员工应获得的股权，并不直接在公司章程中体现。 企业如果实施的是虚拟股权激励，通过内部文件列示，不写入公司章程是 合适的形式。 如果是实有股权，最终应该体现在章程中。很多企业担心员工变动频繁， 影响公司章程中股东的稳定性，可以考虑在一定条件下通过持股平台体现 员工的股权。建议初创阶段通过代持，在企业成长到一定规模后调整为体 现在公司章程中。 2 员工直接持股还是间接持股？很多企业担心一个问题：员工股东太多 了，如果都写入公司章程，一旦有员工离职，就需要频繁修改公司章程， 频繁办理工商变更手续，很麻烦。 建议：对核心骨干员工直接在公司章程中体现，对于其他员工，可以建立 有限公司或者有限合伙企业作为员工持股平台，员工通过持股平台间接持 有企业的股份，可以合理平衡激励效果和频繁人员变动之间的矛盾。 3 什么企业适合全员持股？现在很多人都关注全员持股模式。老板的想法 是人人都是股东，自然大家就会齐心协力努力工作了。有两种情况适合实 . . 施全员持股： 一是初创项目，一开始就是几个人，大家都是创业的合作伙伴，自然适合 全员持股； 一是成熟的企业，成熟企业业绩稳定，有盈利能力，普通员工也持股，在 工薪收入之外获得另外一份激励，对员工能够起到一定激励作用。 对于其他企业，全员持股并不合适。一家还处于成长初期的企业，业务处 于发展中，前景不明朗，经营利润也不稳定，这样的股权激励对基层员工 并不一定有吸引力，实施全员持股需要三思。 4 只享受分红也算股权激励吗？很多企业股权激励的做法是让员工参与 分红，员工没有其他股东权利：不参与决策，不享受资本增值收益，员工 有疑惑：这跟发多一份年终奖励有什么区别？ 股权激励是长期激励，所以又称为金手铐，能够享受股权激励应该与员工 的长期业绩表现挂钩；劳动分红、年终奖励是短期激励，是针对员工当年 的工作表现所给予的奖励。 企业的股权激励方案要体现两者的差异，并强化员工获得股权激励以后对 个人长期收益的体现。如果员工股权激励也与短期业绩挂钩，收益只有分 红，其实际就变成了劳动分红。 5 员工要给支付对价吗？员工获得股权激励，应不应该支付一点对价，例 如：公司股价为 10 元，员工是不是应该至少支付部分对价，差额部分公 司予以激励。很多老板认为：员工一分钱不给，公司给予股权激励，员工 不珍惜，没有做老板的切身感受。 对于初创项目，商业模式不成熟，项目风险大，估值低，实现收益还很遥 远，股权激励不宜让员工支付对价； . . 对于成熟项目，业务成熟，收益稳定，股权价值明确，持股后就能享受分 红，股权激励可以让员工支付对价，员工也愿意支付对价。 股权激励的处理方式与企业所处的成长阶段密切相关。 6 不同员工如何分配股权？股权激励是针对团队实施的，通常先确定一个 整体的股权激励规模，然后实施。问题是：不同员工之间如何分配股权？ 以什么作为依据？ 决定因素应该是员工的岗位价值和工作业绩考核。岗位价值越高，可以取 得股权比例越高。岗位价值评估需要实现确定方法，很多企业不实施股权 激励没有矛盾， 一旦实施股权激励， 员工相互之间反而产生了一大堆矛盾， 这与分配股权的方法不明确、不合理有关系。 7 收回员工股权要支付对价吗？未上市企业的股权激励方案一般都限制 员工对外转让股权，如果员工离职，由公司将股权收回，所以涉及收回股 权如何定价。股权的价值有投资成本价、账面净资产价值、评估后净资产 价值、按市盈率倍数评估的股权价值。收回股权究竟