成本费用管理课件 .pptx

成本費用管理 版本:REV.A ;目錄 1.成本定義 2.成本核算 3.成本分析 4.成本管理; 1.資源是什么﹕是企業的競爭導向﹐是可資獲取利潤的 一切﹐包括但不限于時間、人才、技術、資金、土地、廠房、設備、政治、礦產. ;2.成本之定義;1.直接人工 2.直接材料;4.廣義成本不僅包括企業產品的生產經營成本,同時也指企業的各項費用,如銷售費用,管理費用等. 費用要素:外購材料,外購燃料及動力,工資,福利,折舊,稅金,其他支出.;1.建立成本核算制度: 規范成本核算流程, 准確及時提供管理資訊,成本資料檔案化.依照公司的業務特性及組織方式,依據一般公認會計原則及處理程序,結合管理資訊的需要,遵照經濟法規及公司規章, 作為成本人員處理成本核算的法規. 防止弊端與錯誤,;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:57:5410:57:5410:577/18/2021 10:57:54 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:57:5410:57Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:57:5410:57:5410:57Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:57:5410:57:54July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202110:57:54 上午10:57:54七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:57 上午七月-2110:57July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 10:57:5410:57:5418 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:57:54 上午10:57 上午10:57:54七月-21 ;2.成本核算前提 1).會計期間: 采用公歷年制; 會計年度:從每年1月1日起至同年12月31日止; 會計月份:從月年1日起至同月底止; 2).會計主體: HON HAI PRECISION INDUSTRY CO.,LTD. 3).會計基礎:權責發生制; 4).會計報表:分日報,月報,季報,年報,桉規定編制; 5).記賬本位幣: H.H.法人: NTD 匯率:由財會部制定; 6).成本核算要素:材料成本,人工成本,制造費用; 7).成本計算方法: 標準成本核算法下的:分步法;分批法; ;3.成本計算作業細則 成本結算采用標准成本會計制度,通過計算實際成本與標准成本的差異. 3-1.成本核算所需表單(內生管) P.O. ;進貨驗收單;發料單;退料單;領料單;報廢單;生產日報表:入庫單;轉撥單(出入). 3-2.投入產出核算 3-2-1.按BOM結購關係展開工令排配,即分批法核算中的批次,實際生產中通過工令發料,退料,報廢等產生材料消耗數量,套用標準單價即成實際消耗材料成本. 3-2-2.由生產單位依不同的料號/工令填制生產日報表產生不同的人工工時或機器工時作為分攤標準,再按既定工費率分別核算出各成本對象的人工成本及制造費用.; ;3-3-2.實際工作中上述等式不等,存在 差異=本月產出-(期初在制品+本月投入-期 末在制品) (差異為正數表示節約,為負數表示超支) 分析產生差異因一般有(以超支為例): 作業人員技術水平不夠,管理人員水平不夠,設備故障, 模治具故障,停工待料,制程不合理,換線,標準成本本身需作修正. 針對上述問題分別進行檢討,提出改善措施並加以切實執行.;1.成本分析定義 是位於成本核算及成本控制的中間環節,起到承上啟下的作用,承上是指對成本核算的總結.啟下是對成本控制提供決策訊息,指導下期成本管理提供切實可比資料.;2.成本分析基本方法 2-1.比較分析法: 絕對比較;相對比較 2-2.因素分析法: 以各產品結構(產量,結構,單位成本)或同一產品組成要素(量差,價差)進