成功管理者培训 .pptx

成功管理者培训;;;为什么召集这样的交流?;内容;内容;新管理人员入手的第一件工作;管理者的职责是什么？;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:20:3813:20:3813:207/22/2021 1:20:38 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2113:20:3813:20Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购???者的语言。13:20:3813:20:3813:20Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2113:20:3813:20:38July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 20211:20:38 下午13:20:38七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:20 下午七月-2113:20July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 13:20:3813:20:3822 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:20:38 下午1:20 下午13:20:38七月-21 ;主管扮演的三大角色 ;管理者的角色转换:个人与管理者的不同;角色认知:个人与管理者的最大不同;如何成功转换角色 ;新任管理人员常犯的错误 ;内容;新管理人员如何入手管理?;关于责权利;关于个人威信（权利）;关于个人魅力;关于信息:Jahair 窗口;信息的获取;如何尽快能够进入开展工作;给新晋管理人员的一些忠告 ;内容;认识了自己的职位职责以后如何开展工作?;优秀中层管理人员需要的八项能力;如何初步开展我们的管理工作;如何实现目标，让你上司满意?;如何管理下属?;管理者与下属相关的工作;了解下属;如何让下属信赖你;培训下属的必要;GE管理方法的总体框架;主管应扮演的4种辅导角色;如何保证下属的工作积极性;目标管理的注意点;关于管理下属的一些案例;下属管理中的一些注意点;了解下属不足，协作更正;纠正部属的方法;人员管理中的常见毛病;内容;法约尔：管理的5项基本职能;主管应具备的核心技能;要成为优秀管理者必须具备的能力;计划能力;计划的重要性;;目标管理;如何制定计划目标;执行与控制能力;GE领导人应具备的关键素质—4E;怎样处理并减少工作中的“救火”现象;团对建设能力;成功球队的特征;成功团体的特征;衡量团队有效性的标准;管理团队的技能（一）;管理团队的技能（二）;建设成功团队的4个阶段（一）;建设成功团队的4个阶段（二）;建设成功团队的4个阶段（三）;建设成功团队的4个阶段（四）;如何与上级沟通;与上司相处的能力;怎样与同级沟通;内容;如何保证卓有成效的管理;时间管理;时间管理的具体方法;案例分析;15项浪费时间的主要因素;关于会议;关于时间管理的案例;关于会议;美国福特汽车公司总裁艾科卡的时间管理原则;美国钢铁大王卡内基曾说，谁能教他“节约时间”的方法，他将奖赏2.5万美元。;美国汽车公司副总裁莫瑞要求秘书在呈递文件时分放在五种不同颜色的文件夹中;时间管理的一些建议与个人感想;授权的意义;授权中存在的问题;授权中存在的问题;一些常可以授权的工作;不可授权的工作;GE管理方法的一些工具和手段 ;内容;新管理人员的一些不同?;人的成功三角;成功人士的七大习惯与三大成长层次;内容;参考：主管工作现状调查;主管常犯的12个错误 ;总结;讨论！;