建筑企业管理概述 .pptx

第2章 建筑企业管理概述;企业与建筑企业;企业的特征 1）直接为社会提供产品或服务 2）企业是以盈利为目的的经济组织 3）企业必须实行独立核算，自负阴亏，是一个独立会计实体 4）企业必须照章向国家纳税 5）企业必须拥有经营自主权 6）企业必须是法人 ;企业的目标 创造顾客（彼得.德鲁克提出） 创造利润（要讲求效率）;现代企业的含义 现代企业是所有权的经营权分离，按现代企业制度的建立并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。 三???特点：所有权与经营权分离（基础与条件） 现代化技术和管理（支柱）;建筑企业及其分类;建筑企业应具备的条件 1）必须依法到工商行政管理部门登记注册并取得批准手续，经资质管理部门审查批准领取《建筑企业资质证书》，并按证书核实的相应资质等级所规定的范围承揽施工服务 2）建筑企业必须具有独立施工生产的能力 3）具有相应的经营管理能力;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。04:30:0304:30:0304:307/19/2021 4:30:03 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2104:30:0304:30Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。04:30:0304:30:0304:30Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2104:30:0304:30:03July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20214:30:03 上午04:30:03七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 214:30 上午七月-2104:30July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 4:30:0304:30:0319 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。4:30:03 上午4:30 上午04:30:03七月-21 ;建筑企业的分类 1）按工作性质分类：施工总承包、工程施工企业、工程项目管理企业 2）按承包工程能力分类 3）按生产能力分类 4）按企业资质对企业进行分级。;建筑企业的责、权、利（以责定权以责定利） 企业的责任 具体：p48 企业的权限 具体：p48 企业的基本利益： 具体：p48;建筑企业的素质;（3）建筑企业素质;2.2 建筑企业管理的内涵及特点;企业管理的作用： 1）科学有效的管理能保证企业的生存与发展 全球化 国际市场 竞争（优胜劣汰） 2）科学有效的管理能提高企业的经营绩效 有效利用各种资源，提高劳动生产率，提高企业的经营绩效;建筑企业管理的特点 （1）管理环境不稳定 建筑产品的固定性 生产队伍流动作业 不同施工地点、政策等 ;（2）企业生产业务不稳定 建筑产品的多样性和施工生产的单件性 生产经营的对象不固定、不稳定 建筑产品是要约生产，竞标（要求企业掌握建筑市场的变化趋势，讲求竞争策略等） ;（3）企业劳动条件艰苦影响管理因素多 1 建筑产品体积庞大，生产环境一般是露天，受季节、气候等自然条件变化的影响，作业和劳动环境艰苦。 2 建筑生产过程需要多种工种配合作业，各工种工程量不同，难以实现均衡生产;（4）企业社会协作关系复杂 需要同建设单位，勘察设计单位，专业施工企业，劳务单位以及材料供应、物质运输、公共事业、市政设施、环保、劳动、银行等部门和单位协作配合 同时还需要建立灵活、善于变化的组织机构;建筑企业管理的职能、任务与基础性工作;（2）决策 人们为了实现预定目标，在占有信息和经验个基础上，根据客观条件，提出各种备选的行动方案，用科学的方法进行分析判断，从中选择一