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最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 采购计划编制操作指导书 编辑 胡樾 日期 2022-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期 2022-11-28 批准 许立 日期 2022-11-28 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 为了进一步规范采购计划管理流程，加强采购计划编制的科学性及执行的严肃性；同时为明确经营目标，促进专业协同，提高公司整体运作效率。 定义 项目总控进度计划：明确项目基本规划指标、规划方案，开工、开盘、竣工和交付等重要开发节点。 采购计划：在项目总控进度计划指导下，明确工程和材料的具体措施、行动方案、招标方式、工作时间等要求。 职责 总部采购中心 根据总部成本管理中心审定后的项目公司成本部提交的材料和承包商进场计划，编制各项目的工程采购计划，形成各项目的采购计划。 编制采购中心经办的集中采购工作的分阶段计划。 和总部成本管理中心、项目成本部共同确定各项目合约规划。 根据具体情况对各项目的采购工作进行授权分工。 负责采购计划的推进以及和总控进度计划的协调匹配。 项目公司成本部 提供本项目合约规划清单。 配合总部成本管理中心逐步明朗采购的目标成本参考。 提供本项目的进场计划等时间节点。 编制被采购中心授权采购工